相关文档

• 集团公司管控中常见的问题及分析.docx

  管控中常见的问题及分析文章描述：随着经济全球化的趋势到来以及我国经济的飞速发展我国的这一类的跨地区跨领域的也孕育而生然而这一些实体化的规模庞大的在整合众多企业来实现发展的过程中可能没有正确的选择合理的管控手段和措施导致内部重行政弱经济的管控模式仍然存在这样不仅阻碍了企业的发展也阻碍了整体的经济效益而如何分析这些可能会出现的常见的管控过程中的问题也就不可避免的提了

• 集团管控的几个常见问题.doc

  管控的几个常见问题问题1：组织管控管控化管理等这些词汇是表达同一意思么若不是有什么区别和联系?答：组织管控管控管理等表达的不是同一个意思其区别和联系如下：从管控职能和方式上来讲组织管控只是管控的一种重要的而且也是最基本的管控方式但仅有组织管控是远远不够的还需要其它管控方式相配套?管控从管控职能和方式可包括：战略管控组织管控治理管控财务管控内审管控HR管控信息管控等

• 集团公司薪酬管理常见问题及应对策略(DOC 8)(1).doc

  薪酬管理常见问题及应对策略中国国有企业众多，尤其是大型的型，是我国目前经济发展的中流砥柱。大型的人力资源管理与单一的相比也更加复杂，人力资源经理经常会遇到这样的难题：多个不同行业的分和子的薪酬管理不知如何能够准确到位，避免“一抓就死，一放就乱”的尴尬境地？不同地区、不同行业、不同类型的员工薪酬水平与薪酬结构如何体现的统一性与差异性呢？ 　　关键问题1

• 公司法案例分析常见问题.doc

  公 司 法 案 例 分 析常 见 问 题的设立问题 [要点提示]非常重要案例分析常以有限责任为例尤其以设立时股东出资有瑕疵当成立后发生的一系列行为是否有效责任如何承担作为考察难点[问题提示](一)股东出资是否符合法律规定1要掌握的法律规则《法》第262781条第二十六条 有限责任的注册资本为在登记机关登记的全体股东认缴的出资额全体股东的首次出资额不得低于注册资本的

• 集团公司管控十大问题(白万钢).doc

  管控十大问题(VCD)白万钢课程说明：母子管控是化的必由之路本套光盘的主体思路是阐述母子管控运营模式通过这套行之有效的成熟管控机制解决企业化运作所面临的问题按照母子管控的运作及核心问题的分类可分为十大问题(12集VCD5个小时)[课程大纲]第一集　什么是企业发展突破瓶颈的关键----治理管控第二集　为什么要建立完善的战略管控(问题一无战略沦为出资人

• 团队管理及常见问题分析_苏宁电器.ppt

  Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? Copyright suning appliance 2010团队管理基础认知2010年3月29日学习目标：1理解团队概念2掌握团队管理的基本方法3个性问题解答课程目录团队的概念团队的要素团队管理的基本认知团队常见问题探讨一什么是团队中国

• 公司面试常见问题集合.doc

  面试问题类人事经理常问的15个问题面试是了解应聘者工作能力和综合素质的最好方法人事经理的面试问题常常千奇百怪如果在面试前能掌握一些常问的问题成功的几率也相应会增大以下就是人事经理常用的15个面试问题以供大家参考　1.请先谈谈你自己的情况　回答这个问题有两个方法：一是直接回答所问的问题可回答自己最大的长处特色所具备的专业技术等二是简单地自述后很快地把答案转到自己的技能经验和为得到目前这份工作所接受的

• 团队建设七：团队中常见问题分析.docx

  团队是由多人组成，因此不可避免会有人为因素的出现。团队出现问题也属于正常现象，关键是要找到问题的核心点，并极时加以斧正。问 题一：过于放权，者错误地认为培养团队成员的自主性最佳方式是自己少介入，让成员有更大的发挥空间与创意，有意识地退出对团队的监督，当团队遇到 的问题时也是尽量由团队成员自己解决而非自己出面。这样过于放权可能会使团队的发展偏离原来的轨道，因监管不力，可能会形成无组织状态

• 集团公司的财务管控.doc

  文章来源：   如果说资金是企业的血液母子财务管控体系则是企业帝国高效运转的心脏只有通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金资产的有效使用才能确保企业完成经营计划进而达成企业的战略目标　　的财务管控是实施有效管控的最基本手段之一如何实施对子的财务管控是当前面临的一个十分重要的问题的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的财务管控的目标是实

• 中国黄金集团公司战略梳理集团管控模式分析及管理诊断报告.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 单击此处编辑母版文本样式 第二级单击此处编辑母版标题样式机密· 客户用· 华夏基石管理咨询机密中国黄金战略梳理管控模式分析及管理诊断报告(二零零七年五月北京)北京华夏基石企业管理咨询有限 本报告仅供客户内部使用未经华夏基石书面 许可其他任何机构不得擅自传阅引用或复制战略梳理管控模式分析及管理