案例5-1南方激励政策的选择BM会计101徐虹 袁圆 陈菁案例分析南方是一家大型钢铁,业绩一直很稳定,其盈余的长期成长率为12% 。2000年税后盈利为1000万元,当年发放股利共250万元。2001年,因面临一投资机会,预计其盈利可达到1400万元,而该投资总额为900万元,预计2002年以后仍会恢复12%的增长率。目标资本结构为负债/权益为4:5。案例分析现在
激励政策暂行办法为了调动员工的积极性提高工作效率增强企业文化特制定本激励政策目的在于让大家在公平规范的环境下更大限度的发挥个人优势提高工作能力和水平具体措施如下:优秀员工的奖励每季度根据员工的工作态度贡献业绩等综合指标评定出一至两名优秀员工由全体员工投票评选优秀员工的将公布在公告板上在集体会议时表彰并每人发放200元做为奖金同时奖励两天带薪假每个年底结合每位员工本年度的表现和获表彰的次数评
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
XX有限 股权激励方案 第一章总则第一条股权激励的目的: (1)进一步完善的薪酬激励体系,使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与的利益挂钩,激励他们为创造长期价值。(2)吸引和保留关键 \t _blank 技术人才,增强竞争实力,促进持续健康发展。 第二条股权激励的原则:(1)公开、公平、公正原则。(2)激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公
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目录工程量法税前利润法正略钧策建议永泰地产根据各项目的实际情况采取工程量法或税 前利润法确定奖金额度进入稳定期项目负责项目建设方法一根据工程量确定奖金额度第一步是确定税前利润提成基数项目奖金的发放要剔除重大市场因素对利润的影响在项目销售期间在条件允许的情况下参考项目周围地域的地价拍卖情况对目标利润进行调整两个方法顺序有别当项目销售期内周边有拍卖土地参考时优先选择地价参考法否则选择土地评估法拆迁
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式非上市股权激励策略 启点小组目录一股权激励简介 1定义 2起源于发展 3股权激励的特点与流程 4中国股权激励的现状二上市与非上市 1定义 2二者区别 3非上市的股权激励 特点三非上市 实施股权激励的重要性四非上市实施
A管理层以及员工激励持股方案 第 8页 管理层以及员工激励持股激励方案目 录 TOC \o 1-2 \h \z \l _Toc46825943 第一章总则 REF _Toc46825943 \h 2 \l _Toc46825944 11股权激励方案的目的 REF _Toc46825944 \h 2 \l _Toc46825945 12股权激励方案实施原则 REF _Toc4682
XX---员工激励制度总则目的为充分调动全体员工的工作积极性、创造性,发挥每一位员工的智慧和才能,塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队,建设适应发展需要的优秀人力资源队伍,提高可持续发展的核心竞争力,加强员工与之间的沟通,特制定本制度。适用范围本制度适用于全体员工激励措施每日进行一次5到10分钟的广播操 将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操,全员能够
XX股权激励方案目的为了优化产权结构,完善的法人治理结构,促使中高层管理人员努力聚焦、目标协同,促进中高层管理人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的有效均衡,吸引和保留企业所需的优秀骨干人员,维持企业战略的连贯性,开拓企业与激励对象的双赢局面,本决定推行股权激励制度。二、方案设计原则21 个人的长远利益和的长远利益相联系;22 个人的收益必须和价值的增长相联系,并和个人
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