向管理及缝隙战略要效益 尽管综合成本不断高起但企业均表示老产品的价格很难再往上涨 经销商成本上涨中高端品牌尚能消化 一家卫浴品牌郑州经销商樊毅认为运输成本攀升压缩了经销商的利润空间以往从佛山至郑州的运费为250260元吨现在普涨了每吨20块左右价格高时可达到300310元吨身兼经销商身份的范桂方也表示从佛山至辽宁营口的一个集装箱的费用上涨了150200元 进入2012年以来国家发展改革委在相
向管理要效益 怎样才能向管理要效益呢首先我们要认识管理是什么有人认为管理无非是建立制度一大摞文件无数的表格等但真正从管理中获益的企业却是微乎其微或者说很少有企业通过管理使企业脱胎换骨使企业效益和效率都有显著改变这是为什么实践证明没有一个企业没有制度经营不好的企业也不是没有好的制度那为什么还是经营不善甚至岌岌可危呢这很显然的说明了重要的一点:制度有了管理上却没有或缺乏执行力那么所谓的制度都
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益战略与战略地图精益不只是一种管理方式更是一种智慧境界和持续的竞争力交流大纲精益战略理念与系统框架基于流程的集成化管理战略地图与平衡计分卡案例迈克尔·波特在《什么是战略》文章中说战略:一是创造一种独特有利的定位二是在竞争中做出取舍其实质就是选择不做哪些事情三是在企业的各项运营活动之间建立一种配称什么是战略战略与运营战略方向战
向精细化管理要效益江瑞矿业 吴俊红在日趋国际化的市场中企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展除了发挥其自身优势科技优势和人才优势外通过加强管理向管理要效益也是十分重要的经济手段今年我制订了市场管理两手抓的工作方针围绕着向管理要效益这一方针我们经常到兄弟企业观摩学习充分认识到在精细化管理上存在明显差距忽视细节缺乏理性科学精确严谨的文化素养和自觉性以及与此相适应的制度和管理措施给企业的发展
最简单最实用的一种战略观念是运用SWOT分析法就是分析企业的优势(Strengths)不足(Weaknesses)机遇(Opportunities)与风险(Threats)就是要把企业资源和机遇进行严格的合理配置如果没有适当的资源同相应机遇配置就会失败与大多观念一样这种分析法只对了一半你可能需要配置便也需要突破思维张力以使自己更富创意 越战时的北越人就是个实例他们的资源与担当的重任对比悬殊人人都说
关于战略绩效管理的一点思考谢东境战略绩效管理是一个发展战略实施的重要环节也是发展战略不可或缺的重要部分因为战略绩效管理是一个战略管理体系的重要内容是评估战略实施成效良否的阶段性诊断是未来战略继续推进以及相关调整方案出台的重要依据所以企业对战略绩效管理工作的重视程度不应亚于战略的实施战略绩效管理的基础——战略规划目标分解战略绩效评价的源于战略规划的目标分解也就是说战略规划的目标分解既是
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