关于提高我行客户经理业务技能的几点思考近几年银行的外部环境发生了的急剧变化:无论是异军突起的新兴股份制银行还是实力雄厚的外资银行都在以强硬的姿态急剧分割着国内银行的现有优质客户优质客户也在多家银行的介入中逐渐打破对原来银行的朦胧认识在多渠道银行的业务认知通道的作用下优质客户对银行的要求越来越高专业高效等要求被这些优质客户摆到了越来越重要的位置而客户经理作为银行与客户之间的桥梁和纽带他们的人员素质专
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商业银行客户经理考核方案为全面推进商业银行又好又快发展以经营效益提升为核心以转换经营机制和转变发展方式为主题以权利与责任结合质量与效益结合发展与风险结合为主线以效益为本发展至上为指导思想特制定本行客户经理考核方案一考核原则(一)指标考核按量计酬本行客户经理的考核分为指标考核和按量计酬两个部分指标考核包括信贷指标存款指标效益指标风险指标和其他工作类指标按量计酬主要是根据收回表内外不良贷款金额管理存量
第 21 卷 第 8 期
年第期
对商业银行合规经营的几点思考不依规矩难成方圆银行经营时刻与风险相伴更要有自己的规矩合规经营应该是银行业业务发展的前提我国商业银行合规风险管理的现状及问题的实践证明合规风险管理对于端正商业银行的经营指导思想有效防范合规风险及由此引起的其他风险保证商业银行的可持续发展起到了无可替代的积极作用然而由于认识上的误区和理念上的偏差商业银行在合规风险管理方面也存在缺失案件时有发生表现在以下几方面:一是少数银行
商业银行客户经理绩效考核的优化方法 我国商业银行从20世纪90年代末开始建立以客户为中心以市场为导向以经营效益为目标的市场经营理念并推行了银行客户经理制经过几年的实践取得了较好的效果它不仅拓宽了银行的客户和市场优化了客户结构而且使银行员工的观念得到更新推动了商业银行经营机制与管理方式的创新但是在我国银行客户经理制毕竟是一个新型制度建立银行客户经理制除了需要重新构造业务管理及运作体系外对银行客户经
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2002 年第 5 期
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