东太战略发展组织架构东太总企划部(研究院) 人力资源部企业事务部投融资中心行政中心财务中心农业旅游资产板块房开子或项目部一子或项目部二子或项目部三子或项目部四总工室财务室财务室子或项目部一子或项目部二子或项目部三子或项目部四财务室子或项目部一子或项目部二子或项目部三子或项目部四财务室子或项目部一子或项目部二子或项目
战略:打造世界级民族旅游品牌通过旅游品牌带动城市形象广东已有成功先例——长隆现象长隆这一旅游品牌对番禺乃至广州城市形象的拉动效应功不可没2008年长隆游客接待量首次突破1000万人次成为全世界仅有的几个年游客接待量超过千万人次的大型主题景区之一配合广州火车南站的开通和广州南拓战略的大力推进长隆旅游度假区正加紧筹建新的旅游项目全力把长隆旅游度假区打造成一个集旅游商业居住于一体的旅游王国长隆
SAP组织架构(client)所有组织架构中最高层次的单元一般代表一个或一个组织团队业务区域(controlling area)用来对外部业务区域进行报告的组织单元它高于代码代码pany code)表示了一个独立的财务法人机构也代表了一个的税务要求财务报表年度当地货币以及税务报表需求等要素工厂(plant)一家工厂可以是制造产品的地方可以是分销产品的地方也可以是一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XX实业()有限组织架构及部门职责股东会董事会审计法务部督察办监事会人力资源部车辆管理部采购部行政事业部技术研发部组织结构图资产财务部战略发展部督察办主要职责 1. 控制与监督(确保各项重大决策各重点工作重点项目 按计划进度完成和落实) ? ? ? 2. 检查制度的执行情
战略与投资决策委员会实业管理部北京京桥热电有限责任北京国际电力新能源有限三河发电有限责任北京国际信托投资有限
Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3Level 3Level 3Level 1Level 2Level 2Level 1实现企业持续高速发展 ——制定中惠业务发展战略和组织结构设计中惠未来3-5年业务发展战略 GD中惠有限DG2005年12月2日管理概要(12)使命愿景价值观与战略目标:罗兰贝格
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-9-8??
单击以编辑母版标题样式第页xx战略和组织管理体系优化咨询项目2002-12-152002XZTL-REPORT01xx有限战略和组织结构报告2002-12-1502002XZTL-REPORT01一项目回顾和概述项目董事张江燕 08:30-08:50二战略规划项目经理李开彤 08:50-10:20三组织结构优化项目经理李开彤 10:30-11:30四下一步工作安排项目经理李
To protect the confidential and proprietary information included in this material it may not be disclosed or provided to any third parties without the approval of Hewitt Associates LLC.Click to edit M
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报