#
此資料來自台商訊息網, 大量管理資料下載 HR提升:薪酬体系的调整策略 企业薪酬体系在运行一段时间以后,随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要,这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测,以确定相应的调整措施,这主要包括两个方面,一是薪酬体系本身的调整,二是相对应于员工薪酬的调整。 一、薪酬调整的策略基础 在进行薪酬体系调整时,我
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2015916??直销HR 薪酬绩效2015年9月CONTENTS03 百度直销薪酬绩效体系介绍目录01 全面薪酬管理及绩效管理的概念02 薪酬及绩效设计的流程方法04 直销薪酬绩效工作模型及案例分析01全面薪酬管理固定奖金年度浮动奖金非现金性福利计划基本工资长期激励计划年度全面现金薪酬现金津贴年度固定工资以股权为基础的计划
私立幼儿园教师的绩效考评与薪酬福利管理策略一、私立幼儿园教师的绩效考评策略 绩效考评是对教师的工作业绩、能力、岗位适应度等进行全面地观察、记录、分析、考核和评价。考评结果是园所实施绩效改进、教师培训、激励、人事调整、薪酬调整的依据。 幼儿园教师的绩效考评包括业绩考评、能力考评和态度考评,业绩考评是对教师承担岗位工作的成果所进行的评定和估价;能力考评是依据岗位说明书规定的岗位要求,考评教师在
薪酬策略 目录[ javascript:void(0) 隐藏] l 1 薪酬策略的概念 l 2 薪酬策略的类型 [ 编辑本段]薪酬策略的概念 薪酬策略是指将企业战略和目标文化外部环境有机地结合从而制定的对 t _blank 薪酬管理的指导原则薪酬策略对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想它强调的是相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异 企
#
第四章 绩效考核制度一总则第一条 员工考评目的1.通过对员工在一定时期内担任职务共做所表现出来的能力努力程度以及工作实绩进行分析做出客观评价把握员工工作执行和适应情况确定人才开发的方针政策及教育培训方向合理配置人员明确员工工作的导向2.保障组织有效运行3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇以促进科技管理的公正和民主激发员工工作热情和提高工作效率第二条 考评用途1.合理调整和配置
ISO9000绩效考核及薪酬制度咨询工作计划表执行期限:2011年8月上旬-2012年2月下旬(共七个月) 咨询师帮助XX推进本管理改善项目是一项复杂细致的系统工程咨询师将采用系统工程的推进方法全面开展咨询工作保证完成咨询任务及达到咨询目标其咨询工作步骤及计划如下:序号阶 段步 骤 预计工日2011.82011.92011.102011.112011.12201
强大的企业一定是用系统在赚钱 薪酬绩效主管工作分析表表一: 从事岗位名字薪酬绩效主管有无兼职无我的上级岗位名字人力资源经理我的部门名字人力资源部下级的岗位人事专员岗位任职资格要求年龄:27-35岁学历:本科以上学历,人力资源管理类专业毕业经验要求:5年以上人力资源工作经验,其中3年以上薪酬绩效管理经验知识要求:熟悉薪酬、绩效模块的流程、理论知识;熟悉国家和当地劳动法规
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报