#
#
#
#
#
#
一级建造师建设工程项目管理精讲班233网校:黄明峰1Z202012 施工成本管理的措施一、施工成本管理的基础工作 施工成本管理的基础工作是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。 除此而外,应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件。1Z202010施工成本管理的任务与措施(1)统一组织内部工程项目成本
一级建造师建设工程项目管理精讲班233网校:黄明峰1Z202031 施工成本控制的依据1.工程承包合同2.施工成本计划 3.进度报告 进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。4.工程变更 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外,施工组织设计、分包合同等有关文件也都是施工成本控制的依据。1Z202030施工成本控制1Z202032 施工成本控制的步
一级建造师建设工程项目管理精讲班233网校:黄明峰1Z202041 施工成本分析的依据 施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的。1.会计核算 会计核算主要是价值核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点,所以它是施工成本分析的重要依据。1Z202040施工成本分析2.业务核算 业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报