6S工作问题分析中层持续执行力不够奖惩规定执行不到位清扫清洁其他中层对6S工作主动认识不强员工对6S工作的理解还停留在打扫卫生上而不是提高生产效率产品品质增加设备使用寿命上高层持续重视度不够不需要物品之处置处理舍不得不处理放着占用空间工作落实不到位标识不全面点检表填写不及时不确实不能持续完成前3S工作内容只是推一下走一步的状态点检表没有有效的监督和存档车间内卫生区域划分不清楚划线标识不
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工作分析面谈问题清单 说明:在面谈开始前建议与被访谈者沟通职位分析面谈的目的突出强调对方所提供的信息对结果的重要性(1)该岗位的目标是什么· 这项岗位最终要取得怎样的目标和结果· 从角度来看这项岗位具有哪些重要意义· 为何设置这一岗位· 为这项工作投入的经费会有何收益(2)工作的价值何在· 从角度来看这项岗位可带来哪些什么价值· 岗位主管能否为创造不菲的收益且能否保持业绩·
做最专业最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院6S现场管理之案例分析讲师:郭鹏管理不规范仓库不良现象维护设备不规范责任区责任到人 现场区域管理责任到人分工明确使现场:有物必有位有位必分类分类必标志达到事事有人管人人都管事物品管理责任卡某企业做6S宣传活动的图片生产型企业6S管理错误的原始标签图片品名型号数量备注办公区推行6S的因素(1) 重视(2) 要有一个目标奖励措施方法
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工作分析调查问卷?职位名称?部门?工作地点?填表日期?直属上级签署?工作时间: ---- 正常的工作时间为:每日自( )小时开始至( )时结束 ---- 每周平均加班时间为( )小时 ---- 实际上下班时间是否随业务情况经常变化.(总是有时是否) ---- 所从事的工作是否忙闲不均.(是否) ---- 若工作忙闲不均则最忙时常发生在哪段时间
工作分析调查问卷这一问卷的目的是通过了解您所在的职位的基本情况以帮助您更加清晰地认识您的工作同时有助于您进一步改善工作问卷的题目没有正确和错误的区别需要您根据工作中的实际情况——认真填写问卷的填写和结果的使用并不会对您本人或您的工作造成任何不利影响基本信息性别 年龄学历专业担任本职位时间更高一级是什么职位比如:事业部总经理1. 请您填写下列管理关系图 您的直接上级是什么职位
工 作 分 析 调 查 问 卷为了提高人力资源管理工作的有效性和可靠性为了有效的在2004年实施企业招聘计划同时为了能够圆满完成2004年的薪酬政策激励政策和培训政策的调整工作使人力资源管理职务适应企业的发展趋势特进行此次工作分析调查请您根据实际情况配合我们完成此项调查这对您是非常有益的谨此感谢您的配合部门职称职务(岗位)名称学历工作的时间要求1正常的工作时间每日从( )时开始至(
6S现场管理工作的一点感想开展6S的管理推行工作已有几个月了员工对6S从不理解到理解从带着情绪开展整理整顿清扫清洁到主动进行素养的提升是一个认识的过程和观念更新的过程记得刚开始进行6S现场管理时我们大家就有一种不太愿意配合的想法我们是来开机器不是来打扫卫生的我们是来安排生产和协调工作的不是来整理办公桌的有句古训:一屋不扫何以扫天下一个所谓的小节不重视往往就会断送即将成功的大事杂乱无章的办公桌没
三目前制约农民专业合作社发展的主要问题 一是区域发展不平衡在全市1815个农民专业合作社中具有一定规模带动能力强运作规范的合作社确实存在一批从铁岭市来看昌图开原两地农民专业合作社发展较好走在全市的前列其他地区发展比较落后十几个人的合作社比较普遍而且零星分散还有的极个别乡(镇)只有1个合作社并且是有其名无其实 二是行业发展相对单一合作社从事的行业大多数还只停留在蔬菜瓜果种植种苗培育肉牛羊生猪饲养
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