一单项选择题(共70题每题1分每题的备选项中只有1个最符合题意)第1题 o 合同 t _blank 合同实施偏差分析的内容不包括( ) A.产生偏差的原因分析 B.合同实施偏差的责任分析C.合同实施趋势分析 D.纠正偏差措施分析 「正确答案」:D 第2题 o 建设工程项目管理 t _blank 建设工程项目管理自项目开始至项目完成指的是项目的( )阶段 A.施工
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Product name 产品名称Confidentiality level 密级项目测试管理CheckList内部公开Product versionTotal 15 pages 共 15页项目测试管理CheckList : PAGE : 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页
《文化产业项目策划》自测题 该自测题包括10道单项选择题这10道题有助于你进一步掌握项目管理所应具备的基本知识 1安排你去负责一个项目该项目的预期目标明确固定责任明晰在你开始计划项目之前你首先应该做什么A确保资金已经到位B确定项目所要解决的问题既不是太过简单也不是太过复杂2你要在项目计划阶段就早早地确定你的项目活动或结果的所有利益相关者为什么这一点至关重要A这会使你知道到底谁会全力以赴地支
一判断题10分1.??????? 日常运作总是在很短的时间内完成而项目则必须跨越数年或数十年×2.??????? 项目的时间费用和质量目标达到了该项目就是一个成功项目×3.??????? 项目以完成任务指标为宗旨运作以完成目标目的为宗旨×4.??????? 项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源5.??????? 让利益相关者满意是当代项目管理的目标6.??????? 项目管理最重要
8.下图是一个顺序式项目网络图合同要求的完工时间为30天1至8个活动的工期分别为42332546要求(1)该网络图中有几条路径 写出各条路径所包含的活动(2)计算各活动的时间参数及时差确定关键路线
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进度管理:详细测试任务分解梳理出各项测试任务的约束关系以及对各种资源的需求将测试任务制定计划时间完成的标准并分配给相应的责任人分析各项资源的满足情况对测试任务进行排序找到关键路径并分析此关键路径的上的关键点控制好这些关键点找到最佳的执行路径先执行复杂的还是先执行简单用例还是先执行高风险的用例如何判断风险结合版本具体情况以不返工为原则对零碎时间的管理:比如开发定位时间曾经就有人向我反馈开发兄弟在那里
项目经理测试题:( ) 谢谢您对本测试的支持和配合请根据如下标准自我打分将分数标在题号前:1分—完全不像我 2分—很少情况像我 3分—很难说像不像我4分—多数情况像我 5分—完全像我我乐于鼓励下属公开表达他们的想法并且与他们探讨和分享他们所关心的问题在会议或上我总是积极发言我总是认真听完对方的观点再表达自己的意见从不急切地插话我很善于平衡对话从不急切地主导谈话听别人说
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