大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    Click 屬下上市Alphine Szght10010090100地產北京市新廣廈建材北京華遠房地產100Tactical Solutions大連華潤啤酒勝暉投資力寶亞洲Alphine Szght10010090香港華人財務80901008華潤紡織品原料上海新鶴製衣德信行香精香科上海華潤大東華潤石化華潤堂香港華大工程常州高壓電器100九七年年底沙田冷倉北京華遠房地產北京市華北電器設備1005

  • .ppt

    Click 屬下上市Alphine Szght10010090100地產北京市新廣廈建材北京華遠房地產100Tactical Solutions大連華潤啤酒勝暉投資力寶亞洲Alphine Szght10010090香港華人財務80901008華潤紡織品原料上海新鶴製衣德信行香精香科上海華潤大東華潤石化華潤堂香港華大工程常州高壓電器100九七年年底沙田冷倉北京華遠房地產北京市華北電器設備1005

  • 之穷则变-变则通.ppt

    Click 華潤集團Ausford World Wide100Logic Far East傢俱業務沙田冷倉北京華遠房地產北京市華北電器設備10051天津華潤啤酒Redland Consultants力寶投資管理Ausford World Wide100Logic Far East傢俱業務香港華人保險代理10090100華潤物業管理華運萬利服裝聖馬可東莞制革皮草華潤物流華潤油站中藝承德富華玻璃器皿潤

  • 》郎咸平.pdf

    #

  • 万科金地等图.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级金地组织机构图计划部公关部档案室行政部总经办财务部资金管理中心研发部经营部设计管理部网络部人力资源部法律部工程管理部招标采购中心合同预算部客服中心董事长总经理技术发展委员会投资地产项目以项目经理制执行华润特点:1所有项目营销由华润置地经济承担专业化与职业化形成内部市场化运作2实行项目经理制总工负责制建筑师责任制

  • 万科、、金地等图.ppt

    金地组织机构图华润置地组织机构总经办董事长总经理监事长财务管理部资金结算中心建筑研究中心工程管理部企划部管理总部物业管理部人力资源部审计法务部投资决策中心区域项目利润中心大连万科天津万科北京万科深圳万科武汉万科南京万科沈阳万科财务部营销部工程管理部综合部成本费用中心万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为

  • IT规划.ppt

    Body TextSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth LevelClick to edit Master title style华润润联内部注意保密 华润IT战略与实施计划润联国际网络有限July 9 2001Version 9.01华润信息化发展的背景介绍建立新信息系统信息系统的实施战略润联 - 信息系统的服务24

  • IT规划.ppt

    Body TextSecond Level润联 - 信息系统的服务4供应链重新设计老化的电脑系统已经不足以适应发展要求缺乏一个完整的IT规划6S系统的汇总没有专用的信息系统支持不能有效地实施及时的管理控制(配置资源效绩评价与奖励)没有一个对控股有效管理的信息系统潜在收益面企业管理基本模型及业务流程重组整合分业管理生产商从原材料供应商到最终零售商-之间的供应链计划 提供有意

  • 企业文化调诊断.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级华尔润企业文化调研报告目录一调研诊断阶段的总体设计  (一)调研目的  (二)调研原则  (三)调研范围  (四)调研内容  (五)方法工具二问卷及访谈调研总结  (一)企业文化的历史沿革文化发展阶段企业成功的优秀文化基因(二)企业文化的现状特征(企业的个性特征)(三)存在的管理问题三华尔润企业文化发展趋势及导向定位一

  • -管控和(汇)-正略钧策20060531.ppt

    第页版权所有不得翻印单击此处编辑母版标题样式华荣房地产业务第一阶段工作成果汇报单击此处编辑母版文本样式第二级浙江华荣股份有限第一阶段工作成果汇报(讨论稿)2006年5月(原正略钧策管理咨询)机密442022说明本报告是基于华荣地产业务未来发展需要提出的建议方案不针对任何个人本报告管控和责权界定是基于第一阶段组织结构方案基础上编制的除非特别注明之外本报告所称是指未来即将成立的华荣房地产集

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部