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  班组建设制度1．总则 班组是企业细胞是各项工作的落脚点班组建设是企业的基础工作加强班组建设对实现企业目标贯彻执行企业制度增强企业活力建设一支有理想有道德有技能有纪律的职工队伍保证企业各项经济技术指标的完成具有重要意义组织 班组建设由综合管理部和制造部归口管理制定有关班组建设制度并定期组织检查考核其执行情况制造部具体负责班组建设的日常管理 对班组建设实行3级评级即：合格（70—80分）

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  班组长责任制认真遵守安全操作规程有关安全生产制度根据本组人员的技术体力思想等情况安排工作做好对本组人员在生产中的安全负责组织本班工人学习安全规程和制度检查执行情况在任何情况下不得违章蛮干对新进厂的员工进行安全生产教育使其能快速适应本职工作每天检查车间现场安全生产情况发现问题及时解决不能解决的要采取临时控制措施及时上报发生人身事故要详细记录并及时上报组织全组人员认真分析提出措施发生重大伤亡事故保护好

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  目 录一班前班后会制度……………………………………………………3二班组长跟班工作制度…………………………………………………4三安全质量标准化管理制度……………………………………………5四隐患排查治理制度……………………………………………………6五班组和各岗位安全评估制度…………………………………………8六事故报告和现场处理程序……………………………………………9七事故追查处理制度……………