大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    #

  • -day5.ppt

    -- 网络培训科(ST)Network Training部门 DepartmentST版本 Version1.00保密级别 secrecy level内部级更新日期 Date200721上海大众汽车关键客户专项培训课表时间单元主题课程纲要教学方式1hr关键客户销售市场变革关键客户的销售特性研究关键客户的市场特性分析关键客户的影响层面研究讲师授课相互提问关键客户

  • 工业品之金牌.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011年 9月 19 日金牌销售经理1.2 销售经理的九大特征第一大特征:致力于建设一支专注于创造连贯而平衡的产量的销售团队☆两个词:■专注:销售人员在遇到多少次挫折被拒绝多少次以及发怒多少次然后才会不干请问自己以下三个问题:A我的专注处于何种水平B我能为我们的销售团队灌输哪种层面上的专注C.我是否愿意为留住销售人员的

  • .doc

    1子曰:学而时习之不亦说乎有朋自远方来不亦乐乎人不知而不愠不亦君子乎   销售经理的为人处世一般来说销售经理都是只有经历没有经验要想提高自己销售经理要做到学而时习之不但要实践的学还要有总结的习只有这样经历才有价值在这个过程中自己得到了提高感受到了工作的乐趣不亦说乎 销售经理要交往不同行业不同职业的朋友这些朋友自远方来可能带给你更多的商业机会当然了朋友也要选择交往对你业务有帮助的对你提高有帮助的有思

  • 职责.doc

    销售部销售经理职责主持售楼中心的整体运作工作组织实施有关售楼方面的决议负责完成下达的销售任务制定阶段性销售计划组织实施售楼部年度工作和销售计划并完成销售计划拟定售楼部内部管理机构设置方案及职位的职责范围和标准与办公室共同拟定售楼部的基本管理制度拟定售楼中心佣金提成及奖励方案对销售现场的整体监督管理与控制提请聘任或者解聘本部门员工定期对本部门员工进行考核考查对多次考核考查不合格的员工进行处罚

  • 方向.ppt

    #

  • 金牌1.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级合理规划销售业务销售过程的问题人员懒散疲惫销售动作混乱鸡肋充诉好人招不来销售业绩动荡难测原因规划设计不当过程控制不佳系统培训不到位解决方案系统规划.管理控制.培训激励销售模式的分类效率是速度快动作精确效能是达到了所期望的结果管理风格的区别注意控制整体过程注意销售细节的固化注重创造强势激励的氛围注重内部竞争强调优胜劣汰注意控制销

  • 职责---的七大定.docx

    销售经理职责---销售经理的七大定理  对企业销售经理职责来讲销售经理职责只是一个工作职位而对具体的人来讲销售经理职责则是一种生存方式   随着市场经济的发展销售经理职责不仅数量越来越多而且作用也越来越重要笔者权且把社会中人们的生存方式分为4种类型即体力经济权力经济财力经济智力经济而销售经理职责作为一种生存方式则不是一般人所能胜任的他需要充沛的体力有效的权力必要的财力及丰富的知识四者兼而有之下面便

  • .ppt

    以此径之学者十年的实战营销经验 介绍产品答对客户日常的问题服务接触智慧资源共享平台进入客户的频道观念铭言:同样的产品不同的卖法因为不是每个客户对购买的产品持一样的需求引导使用123法则:保持 沉默 帮助客户拓展事业或提供专业咨询判断问题

  • .ppt

    单击此处编辑标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级销售圣经系列销售课程一.小箴言 大智慧二.关于销售成功的10.5条戒律 三.专业销售人员的12.5个价值四.秘密记篇销售圣经第一部分:规则与秘密人们不喜欢推销却喜欢购买销售中最难的问题是必须由你自己来回答的问题你与他们得交谈越多提的问题越多他们就越喜欢你 一小箴言与大智慧相同情况下人们愿意跟他们的朋友做生意不同情况下人们仍愿意和他

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部