Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? SAP 2008 Page ??Click to edit Master title style? SAP 2008 Page 1提供管理的卓越功效 充分提升数据价值陈永杰资深解决方案与架构设计师SAP中国2011年6月? SAP
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中国·韩电HANDIAN GROUP 管控方案(草 案) 中国·慈溪·观城 目 录 大 纲第一节各投资主题整合的背景介绍-----------------------------3 第二节产业整合的基本理由和前提条件-------------------------5第三节产业整合及管控模式方案的选择---
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管控实施方案2011.12目录一 成立的目的二 总部及下属的定位三 核心业务管控模式确立四 非核心业务管控模式确立五 组织结构设计六 部门职责七 定岗定编八 关键管理流程九 业绩考核与激励机制一目的1经营管理升级
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一收就死一乱就收一活就乱一放就活……企业母子权利博弈的怪圈组织结构设计步骤第一步 组织诊断集分权部门协作战略员工满意度管理层次与幅度组织结构诊 断流程效率职能设置组织结构诊断环境复杂客户多样环境复杂性创业发展成熟组织运行效率的影响因素环境复杂客户单一环境稳定客户单一组织复杂业务多样组织变革1234大小规模
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