节拍差别怎么这么大成品件机座生产作业时间统计表操作不熟练六.要因确认 机器生产节拍的局限性:在每道工序中机器的生产节拍都在一个范围内结论:无法大幅度改变机器的生产节拍非要因八.对策实施5秒154042000下降人均产量改进效果
#
精益五大原则1价值 产品的价值是由顾客定义产品的价值是生产者创造的精益思想从一种自觉的尝试开始通过与用户的对话为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值2价值流价值流是使一个特定产品通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必须的一组特定活动此三项关键性管理任务为:从接受订单到执行生产计划发货的信息流从原材料到转化为产成品的物流从概念
#
按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式拙速巧迟 持续改善改善行动二十一守则改善行动二十一守则1好就是不好不好就是好要能永无止境的改善下去.2永无止境就是要追求:a) 提高劳动生产力b)?减少不良率c) 缩短交期时间d) 降低库存e)?节省生产空间f)提高设备可动率3就是有问题才要改善不要等待沒有问题才去改善.4 要打破传统一个人固定操作一个工序的观念朝一个人操作多工序的
凯邦电机构造铁壳一车间总装精益生产线珠海凯邦电机制造有限珠海凯邦电机制造有限发布课题发布人:黄立明熊露丹构造铁壳一车间(空调电机)总装精益生产线一前言 金融危机后各企业的压力越来越大如何以最小的投入获取最大的产出是企业迫切要解决的问题为将提效工作进行到底成立了革新管理办公室制定了一系列提效措施并用PDCA循环的手法展开了提效活动从而使在人均产量产品质量交货
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level第一章6 Sigma管理模式的实施方法提高质量的方法 六西格玛是基于统计的质量项目.它是一套改善过程控制的严格的方法体系. 什么是六西格玛什么是六西格玛 显著的收入增长 更简洁
铸造生产中的精益生产张响摘要:对精益生产的理念进行了浅述在铸造企业生产过程的现场管理及铸造工艺的精益化方面提出了自己的见解并着重强调了准时化生产提高产品在市场中的竞争力同时提出循序渐进地推行精益生产永不满足使精益生产永无止境的进行下去关键词:精益生产准时化生产定置管理工艺优化精益生产方式是企业获得高效率低消耗高品质低损失高利润低成本的一种生产管理模式最终目的是降低成本追求效益最大化精益生产是
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产方式(Lean Production)主讲:党新民.SZ-3A0755--264086013A理念:现场 现物 现实永续经营之根本——持续获得利润 所谓管理是指利用拥有的的资源建立过程控制完成增加价值的转换(或称新的价值)过程过程控制INOUT资源产品产品价值≥资源管理成本永续经营之根本三种经营思想
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报