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第三章 工作分析与工作设计第一节 工作分析概述第二节 工作分析实务工作设计公共部门职务分类工作分析概述本节重点: 掌握工作分析的概念 理解工作分析对组织的作用 了解工作分析的主体与时机一工作分析含义工作分析(Job analysis)也称岗位分析职务分析是指全面了解获取与工作有关的详细信息的过程具体来说是对组织某个特定职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程即制定职务说明(Jo
第一个问题历史上的工作分析工作分析的用途工作分析的步骤你做哪些工作你向谁汇报工作你负责管理那些下属你的主要职责是什么你的工作地点在哪里你的工作要求达到什么样的标准你的工作如何进行监督测量和评估你的工作需要怎样的学历背景经验技能条件或专业证书你的工作需要什么样的环境和条件你的工作需要哪些生理要求和情绪要求你的工作安全和卫生状况如何基本所在部门职位填写日期其他目标:.百分比()内部协调关系经验请描
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 工作分析与工作设计 今天许多组织正朝着减少工作种类的方向发展秘书行业的衰退和行政助理行业的发展 今天许多机构和行业的工作性质已经发生了明显的变化突出表现在一些高风险行业中如金融服务业通信业但是即使在许多较低风险的行业里最传统的工作也正在发生变化如秘书或行政助理等职务 传统的秘书工作已发生
Click 2.工作分析的常见术语第三节 工作分析误差的预防和处理二编写工作说明书三工作设计的国际流行方法
典型工作任务主要有以下六项:任务导向分析——回答工作做什么行为导向分析——回答工作要如何做个人导向分析——回答任职条件是什么目标导向分析——回答工作绩效是什么条件导向分析——回答工作环境是什么责任导向分析——回答工作责任是什么二工作分析程序 问卷法是获取工作分析信息的最常用方法问卷法又称间接调查法也叫做自行分析法通常被人们认为是最快捷而最省时间的方法个别面谈2四技术会议法大体包括以下内容:246
主 要 内 容完成这项工作需要具备哪些条件(三)分析与总结阶段不管采用何种访谈方式要注意以下问题:缺点第二节 工作设计 (一)科学管理方法 传统的科学管理方法是泰勒的科学管理原理在工作设计中的应用科学管理的中心问题是提高劳动生产率 通常工作丰富化可以采取下述措施:① 组成自然的工作群体使每个员工只为自己的部门工作这可以改变员工的工作内容② 实行任务合并让员工从头到尾完
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第四章 工作分析與工作設計張緯良 著葉葉書廊 出版工作分析的用途工作說明書與工作規範工作分析的程序工作分析的方法工作設計與工作再設計第四章 工作分析與工作設計工作分析人張三職位系主任工作教學任務教授研究服務課程規劃與設計準備教案教材上課課後輔導考試與評分?????工作分析的對象????????工作分析的用途招募界定所需人才甄選
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 工作分析与工作设计【学习目标和要求】 掌握如何分析组织内各种岗位的工作内容职责以及人之人员的资格条件懂得工作设计的基本原则及方法第一节 工作分析概述第二节 工作分析的程序第三节 工作分析的方法第四节 工作说明书第五节
第二章 工作分析与工作设计3机床周围地板的清洁工作谁来做一工作分析中的基本概念任务职责职位工作工作族工作分析与作业分析工作描述(Job description)工作规范(Job specification)C簿记员员工经验工作分析的其余三个问题绩效评估招聘和选择员工第二章 工作分析与工作设计第二节 工作分析的程序5向组织报告结果22第三节 工作分析的方法自我形象潜 能个
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