大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 中若干问题.doc

    #

  • 理想).docx

    #

  • 如何立和管理精益.doc

    如何建立和管理知识型的精益员工团队  一知识型精益员工团队建立的前提条件  精益生产方式下的团队要求团队成员能够共同决策共同分担或轮流担任团队责任团队成员合作处理日常事务自行为整个工作流程负责因此该团队必须以员工的高素质为前提专业分配比例也应满足团队工作的需要  目前卡车技术部具有本科以上学历且工作经验少于5年的员工占90以上主要承担了汽车制造中冲压焊接铆接涂装总装五大工艺设计技术改造质量

  • 六:.docx

    团队可依从纵向与横向进行分类,如按纵向分类(即按时效性)通常会分为:正式的与非正式的两种类型。如按横向分类(即按类型)通常会分为:高层管理团队、多功能团队、业务团队、正式支援团队、项目团队、应变团队、热点团队等七种类型。正 式团队是一个组织中常设的,承担着大量的重复性工作、有着明确的架构、职责与权义。通常情会下不会轻易解散,而是逐步完善加大其功能,它是组织中的主要单 元。除非组织整体经营方针、

  • 6.ppt

    #

  • 浅谈.doc

    : .企业在宏观上可行的团队建设架构  2.结合企业实际灵活运用员工团队建设方式  3.与其他企业文化要素配合加强员工团队建设  4.员工团队建设中重视不同人员的特点  5.员工团队建设必须紧扣业务工作  6.员工团队建设中警惕不良文化的侵袭  7.对优秀员工团队建设者和者的基本要求  8.理顺内部关系增强团队合力  浅谈员工团队建设目前国内外强势企业纷纷把加强员工团队建设当作企业文化的一个重

  • 三:选择.docx

    团队的成功首要取决于团队成员的选择上。如何选好团队成员,对于一个团队的建设来说是至关重要的。依岗定员是首要点。在选成员时,我们要依团队特点明确每个岗位人才的核心点,主要可依岗位工作说明书主方式进行明确。在与侯选人交谈之前先草拟职责简介,有针对性地与其沟通,重点是个人特质与岗位特质的匹配上。在用人上不能带来感情色彩,切不可因某个认为A适合团队的某个角色,就由A来担任这个角色。对于准成员,我们

  • 管理借鉴.doc

    附件(0 个) 正在发送...此邮件已成功发送再回一封 javascript: 切换到完整写信模式 知识性员工团队管理的借鉴 MTP管理才能發展中心 劉克崴 老师 编写 在这个知识大爆炸的时代掌握专业知识具备专业技术能力的年轻员工成为企业核心员工的主体而知识性员工的管理成也为了众多管理者重点研究的话题相对于传统意义上老黄牛型好员工的定义

  • 二:步骤.docx

    边长相等的情况,什么图型的面积最大?小学时常会问到这个问题:圆。圆,不仅面积最大,同时也是在所有图型中最灵活、功能最强的图型。它滚时最快(即反应速度快),因为它有一个核心:圆心。圆心,到周边的每个点都是等距的,保证了它的快速反应,同时保证了它的公正与对等。圆心是无形的,但却深深地体现在了周边每一个点上,对每一个点都同等对待与反应。团队是建立在组织之上的,使组织效率最大化即是团队的作用,团队建设

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部