单击此处编辑母版样式单击此处编辑幻灯片母版样式第二层第三层第四层第五层超通超级市场利润控制及品类管理4320221超通主题利润控制品类管理讨论4320222超通利润控制利润中心的确定(产出利润)四大控制方向(扩大利润) ——人事 ——资产 ——财务 ——商品4320223超通利润中心的确定 采购部门是超市唯一的利润
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级举例:莲花(LOTUS)业务设计的改变举例:战略控制点22种利润模式的1-4种22种利润模式的5-8种22种利润模式的9-12种22种利润模式的13-15种22种利润模式的16-19种22种利润模式的20-22种
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HR找上三茅 \* MERGEFORMAT4 QB/Z吉林省中东有限企业标准QB/Z-××-201*福利管理制度文件编号: 生效日期:受控编号:密级:秘密版次:Ver30修改状态:C/5总页数13正文11附录0编制:葛旭审核:汪梅批准:张有林吉林省中东有限(内部,注意保密)文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条
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14.4 利润管理制度设计14.4.1 利润管理制度下面是某企业制定的利润管理制度供读者参考利润管理制度第1章 总则第1条 目的为了规范的利润核算及分配行为正确反映经营成果根据国家有关财务会计政策法规结合实际情况及管理要求特制定本制度第2条 实行目标利润分管责任制各分管单位在规定的期限内完成目标利润第3条 利润及利润分配管理的内容1.制订年度及月度利润计划2.
利润管理/管家制度利润管理 利润提升过程1 收集数据2 评估事实4 确定可能原因3 寻找模式 确定主要机会点5 发展行动计划以解决每一原因 针对餐厅营运结果作正式的报告以达成责任管理,职掌分工及认可奖励频率 = 6个月针对所有RES项目并运用制式表格‘2 Up’ review from RGM/AMAllows Q+A, issue resolution管家制度TRI KEY Performanc
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级利润分配管理第七章三大财务决策——投资筹资和股利分配决策之间的关系筹资规模结构与成本投 资决 策投资规模组合与收益筹资规模结构与成本投资规模组合与收益股利支付率 股利支付率股 利政 策筹 资决 策概述我们可能对以下问题感兴趣:我国法律法规在利润分配方面有哪些规定 利润分配是按怎样的程序进行的股利是按什么样的程序支付的股
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