生产部计件工资方案为提高工作效率体现公平合理和多劳多得的分配原则结合实情现对生产部计件标准及分配方案调整如下:一计件标准:班组计件项目计量单位标 准计资依据备 注快机组底面漆生产元吨35以合格品制造单为准滤渣再制品项金额由快机组与包装组分摊快机50元吨包装50元吨生产部留存20元吨快机半成品生产元吨35以合格品制造单为准白色浆研磨元吨120以研磨合格单为准其它物料的研磨元吨120以研磨合格单
制漆厂调色组技工计件薪酬方案为便于工作的开展进一步调动制漆厂调色技工的工作积极性体现按劳计酬多劳多得的分配原则现对调色相关岗位的计件标准及分配方式作以下调整:一计件标准: 根据调色颜色的难易程度和生产批量的不同将所有颜色大致分为七大类十六小项并按此标准计资具体调整如下:色样名称单价1.闪(珠)光实色面(PUNC亮光半哑哑光全哑等) 以下13 以上(含200Kg)152.实色面漆(PUNC亮光半哑哑
XXXXXXXXXX有限文件生产部计件工资分配方案XX【2011】第XX号1总则:1.1制定目的:通过工资改革完善工资考核优化整合人力资源提高各岗位员工的工作积极性和责任心体现工资管理制度的公平公正公开性1.2适用范围:XXXXXXX生产部全体员工2工资来源:生产部工资来源由两部分组成(按月计算)2.1计件工资:依据生产完成计划按助力车(23)元∕台电动车(22)元∕台所有得工资
生产部包装车间计件工资实施方案为深化分配制度改革调动木箱制作工的劳动积极性体现多劳多得分配原则的优越性进一步挖掘潜力降低包装成本提高经济效益根据木箱制作及回收的实际情况经调查测算提出此方案 1指标1.1木箱制作数量品种规格:根据每月生产计划由生产部下达1.2准时完成率:1001.3木箱制作质量:符合木箱质量标准1.4木箱制作材料:按定额标准领取使用1.5计件工资按以下标准结算:以生
生产车间计件工资制度方案(草案)目的: 为进一步提高生产效率激励员工的工作积极性充分体现多劳多得公平合理的薪资制度实现双赢政策特拟定以下方案适用范围: 生产部全体员工方案: A生产部管理层方案 适用范围:生产部管理层(主任组长技术员领班领料员工位检验) 细则: .1:线长车间主任薪资计算方式 1以各车间总工资总实际出勤工时=平均小时工资 2平
生产车间计件工资制度方案(草案)目的: 为进一步提高生产效率激励员工的工作积极性充分体现多劳多得公平合理的薪资制度实现双赢政策特拟定以下方案适用范围: 生产部全体员工方案: A生产部管理层方案 适用范围:生产部管理层(主任组长技术员领班领料员工位检验) 细则: .1:车间主任薪资计算方式 1以各车间总工资总实际出勤工时=平均小时工资 2平均小
管 家 部 计 件 工 资 方 案随着酒店逐步进入经营成熟期,经分析在酒店客房入住率达到高峰时段,以现有楼层服务员35%编制能完成40%的出租率,以确保客房服务和卫生质量为前提,激励员工充分发挥工作主动性和积极性。根据2008年酒店工作情况和2009年经济状况分析,部门将在不增加编制的前提下,充分利用现有的人力资源完成超出工作量(50%以上的出租率),特实行按劳分配的原则,暂拟定以下计件制考核
房务部卫生服务员工资计件提成方案 为全面提高房务部的工作质量和效率充分调动员工的工作积极性实现减员增效经研究对卫生服务员实行工资底薪加计件提成的薪酬核发办法以激发员工工作热情提高工作效率和服务质量对此制定方案如下: 一实施对象:1客房楼层服务员每人每月保底工资为现月基本工资 2据有独立完成客房清扫技能的酒店内部员工在非正常工作日或工作时段可至客房部加班薪酬按计件标准支付
车间计件工资制度方案第一章 总 则第一条 按照经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和其它有关规章制度按车间生产实际情况特制定本计件计时双行薪资方案第二章 原 则第二条 按照各司其职各尽所能按劳分配原则坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则第三条 结合的生产经营管理特点建立起本规范合理的薪资 制度第四条 以
第一条:制订本制度的目的:1.5 ]3 o5 2 3 U u. L提高员工的工作效率调动员工的工作积极性实现按劳分配多劳多得2.( i) r s4 D: D N7 ` a 让所有的员工清楚自己当天的工资所得将计件工资透明化3.1 D1 F f u 3 E1 `计件方式必须公平公正公开合理第二条:适用范围本SMT车间生产作业人员不包括生产主管生产组长物料员技术员文员.第三条:管理职责1.生
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