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  导购员管理制度一：我们的目标★制定严格的终端管理人员招募机制选择优秀人才确保合理的人才储备★建立专业的培训考核系统提高整体销售力★规范终端管理提高终端管理人员业务技能和工作绩效★构建科学合理的薪酬激励机制最大限度地刺激与挖掘终端潜力★健全信息反馈制度真正做到对市场的快速反应二：导购员组织机构图（略）?三：导购员职责：★企业文化的传播者★产品售卖者★展区管理者★终端信息搜集反馈

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  导购员的开场白话术说话的技术观察发现销售一线的导购员最缺乏的就是这项技术犹其是开场白话术　 　　卖钻戒不是卖白菜 　　到市场买菜一个个菜贩儿争先恐后众口一词老板随便看看菜贩没有经过培训人云亦云无可厚非到商场买衣服服装导购员说随便看看现在买打五折我也没有说你的价格高为什么脱口而出要打五折见到顾客的第一句话为什么是千篇一律的随便看看带着这一问题来到珠宝店没想到到珠宝店导购员也是说随便看看选一款套在指头

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  管理导购员20011-01-03 导购员处于产品销售的最前线有效的导购员管理体系是增加销售额实现利润增长的关键目前很多的企业欠缺这一体系或者有但不完整如何建立一个完善有效的导购员管理体系呢我们需要做好四方面的工作：招募培训管理以及考核评价系统 ????? 一招募 ????? 导购员的来源是由许多途径的有资历的导购员介绍的上招聘的在商场找到的还有毛遂自荐的所以导购员的功绩是满足的但对而言

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