2011-8-7店铺形象-5S管理提升业绩目 录Seiton 整顿11 店铺购物环境舒适方便 客人广为传播1S= 整理步骤三将必需物品整齐有规律的放置在方便使用的地方并予以标志用以维持整理整顿清扫3个S5S管理1橱窗灯光正常开启使用2橱窗内保持干净整洁无污渍3POP保持干净平整无起皱起泡或卷边的情况5S管理-终端整顿项目收银台立面干净整洁无污渍错误标准错误错误安装-离地距离50cm摆放-货
65平米商场边厅店店铺内是否有消防设备如消防栓消防警铃及消防卷帘等请提供具体位置尺寸(2个作日提交)基础装修完毕后安装道具由设计师与客户指定的施工方负责人进行图纸交底(形式)9
店铺形象标准1装修风格(档次特色个性…) 2特色道具 3灯光效果(温馨精致氛围) 4清洁卫生(卫生杂物)
店铺管理店铺管理—货品管理店铺管理—货品管理店铺管理—货品管理店铺管理-人员管理店铺管理-卖场陈列作业:1.对自己所管辖的区域店铺有怎样要求建议是什么如何改进后期的结果是
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式X--MOOM店铺管理与销售方法主要内容品牌建设与店铺管理店铺管理的内容与方法销售方法与销售技巧品牌建设与店铺管理什么是品牌是指组织及其提供的产品或服务的有形和无形的综合表现其目的是借以辨认组织产品或服务并使之同竞争对手的产品或服务区别开来品牌高度市场地位市场反响市场实现市场生命? 成本节省与销售绩优品牌的构成品牌载体 品牌
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级店铺商品的控制与调整整体上的几个主要控制方式进:一订货 二季初控制销:三季中调整 四季末集中第一部分:订货一制定《订货计划》二现场订货步骤《订货计划》的几个要素1订货金额(总额大类订额)2订货数量(总量大类订量)3各大
店铺管理 轻松明白赚钱目录第一篇财务盈亏目标制第二篇店铺损溢最小化第三篇人员管理:“放、教、盯”第一篇财务盈亏目标制店铺月度盈亏分析&当季销售赢利计划表第二篇店铺损溢最小化第三篇人员管理:“放、教、盯”管理大师德鲁克认为:“管理就是通过他人的工作达到组织的目标。”如果把这条原理和布鞋店铺管理结合起来理解的话,那么,这里的“他人”就是店铺的每一位员工,“组织”就是店铺。布鞋店铺的管理就是要通过店
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三店铺营业管理的主要内容:① 店铺形状以长方形或正方形为最佳以前窄后宽为聚财格(路越走越宽能藏风聚气)以前宽后窄为破财格(路越走越窄不能藏风聚气)其它形状要慎重选择以能藏风聚气为原则原因店铺的最基本管理原则商品销售广州番禺大北路习惯性以及慕名而来的高收入者促销看货看什么 (综合产品力包括哪些内容)实例订货---某店篮球6.84万1737864滑板4108双6单裤2482821081382
如何管理店铺 一打造形象贩卖美丽 某服装折扣店的生意好不好不用进店铺在门口停留几秒钟看看就知道了看什么看招牌看灯光看陈列看卫生状况......买衣服就是买漂亮卖衣服就是卖形象因此我们必须善于打造形象 二克服恐惧用心会好 店铺经营每天都会遇到很多的问题都会出现很多新的情况谭老师建议我们的店铺管理人员和店员需要鼓励自己不用怕只要用心就会好起来因为只要我们用心朝一个目标坚定不移地前进运用好的方法
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