大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 2011-11.doc

    rf【敬告】:本科段职业资格证书(高级)课程考试出题方式均为案例案例中的知识点都涵盖在相关章节当中因此各位考生在平时及考前复习中一定要注意知识点的掌握和延伸对于有关章节的数学模型和图表一定要吃透注意X轴和Y轴所揭示的内容和含义并动笔亲自画图以防眼高手低项目管理第一章 管理并项目 项目的定义特点:项目:是为获得商定的成果而进行的独特的阶段性的工作为满足客户指定的目标必须完成的一系列活动与七

  • 2011.doc

    第1页 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(高级)《采购与项目管理》复习重点 编稿:张文虎 (未经本人许可 请勿翻印) 项目的定义:英国项目管理学会的定义:项目是为获得商定的成果而进行的独特的阶段性的工作伯克对项目的定义:为满足客户指定的目标完成的一系列活动梅雷迪思和曼特对项目的定义:与七个因素结合完成具体的限定性的任务构成项目的因

  • 201111.doc

    #

  • 201111.doc

    #

  • 2011.11.doc

    #

  • CIPS_[1].doc

    采购项目管理(2009年11月考前重点)一.什么是项目 P4-(I) 答:1. 英国项目管理学会根据实现商定的成果来定义项目 1>项目是为获得商定的成果而进行的独特的阶段的工作.2>项目管理是获取这些成果的过程: 项目管理是一个过程在这个过程里项目被界定计划监督控制和交付以此来实现商定的成果.3>项目会导致变革项目管理被认为是最有效的管理变革的

  • 2012.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级

  • (1).doc

    第1章管理并项目1.1什么是项目(自测题1.1)项目的定义P4(1)英国项目管理协会根据实现议定的成果来定义项目:项目是为获得商定的成果而进行的独特的阶段性的工作(2)项目管理是获取这些成果的过程:项目管理是一个过程在这个过程里项目被定义计划监督控制和交付以此来实现商定的效益项目会导致变革项目管理被认为是最有效的管理变革的方法(3)梅雷迪思和曼特:项目与七个因素结合完成具体的限定的任务

  • 2011.11与供应.doc

    #

  • 201111与供应(培训资料).doc

    2011年11月采购供应与供应关系管理的复习重点1.与技术专家有效协作的方法(1)派遣一名专家到采购小组作为一种资源(2)开展与技术专家的定期会议(3)为包含重大采购的项目设立综合小组(4)在需要持续采购支持的专家小内定位资源2.使采购组织具有吸引力的因素(1)拥有最新的技术 (2)业务扩展可能性(3)良好的公众推广 (4)订货量大(5)长期合同 (6

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部