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麦肯锡兵败实达关于实达连年亏损被ST与两年前麦肯锡兵败实达的事件屡见报端随着麦肯锡中国区副总裁吴亦斌和实达副总裁贾红兵在中央电视台谈话节目中同台对峙人们的兴趣更被掀至高峰非常可惜的是节目中两人对两年前的合作及这次合作引发的后果都是点到即止麦肯席如何兵败实达让我们来看看这件事情的前前后后 实达请兵麦肯锡 ?1998年实达与麦肯锡签署协议请麦肯锡对实达现有营销及销售体系作出评价并针对的硬件产业
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelStart980929SH-FR(97GB)FootnoteSource:SourcesUnit of measure项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体
项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)项目启动会议议程时间议程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法(仅项目小组人员
麦肯锡:并购团队——小即是美 来源:《麦肯锡季刊》中文版 : Patrick Beitel 日期:2010-2-22点击: 2205 次 HYPERLINK :.chnmcUserReg.asp t _blank 现在加入会员更多折扣 收购项目的成功与否并不取决于并购部门是否具有大规模 计划并购的高管们常常向具有成功收购纪录的收购者寻求见地这不足为奇毕竟有效
麦肯锡:偏向虎山行(1)讲述者:剑走偏锋 1 T5 I5 r- o I o6 U专业:金融 2 M S7 I2 J F5 {1 N学历:本科 8 g0 y a7 W6 Q6 Z毕业时间: 6 F F- u a L Q编辑:楚湘.鸿飞 U g2 Z S W: I- x D( [ `: z i??r G6 Z2 ]麦肯锡印象: _ E4 X: A m o麦肯锡一个拥有全世界最聪明的人才为C
麦肯锡怎样做咨询——评《麦肯锡方法》吴智勇 刊登于2001年第8期《IT经理世界》---我曾看过多本关于咨询的书籍但大多数均从程序的角度来描述咨询的管理而未从更深的层次——即一个管理咨询是采用什么方法做咨询的——来揭示其成功的原因《麦肯锡方法》(华夏出版社2001年1月出版)则不同我花了几天时间一口气看完这本书后感觉收获良多 ---此书介绍了麦肯锡思考企业问题的方法是:以事实为
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麦肯锡概况麦肯锡采取一体的 t _blank 合作伙伴关系制度在全球44个国家有80 多个 t _blank 分共拥有7000多名咨询顾问麦肯锡大中华分包括 t _blank 北京香港 t _blank 上海与台北四家分 共有40多位 t _blank 董事和250多位咨询顾问在过去十年中麦肯锡在大中华区完成了800多个项目涉及整体与
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level McKinsey panyTRACKERUnit of measure1 注来源:TitleUnit of measure利率市场化及其影响2011年4月26日机密和
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