职位评估量化意见为了落实的各项管理制度切实提高的综合管理水平切实加强的规范化科学化管理调动员工的工作积极性增强工作责任感提高工作效能促进各项工作跃上一个新台阶达到提高工作质量和整体效益的目的为建立员工双方满意的公平合理的薪酬制度提供科学的依据经研究决定对各岗位进行职位评估现就有关评估问题提出如下意见评估原则职位评估中评估的是岗位而不是岗位中的员工自上而下的评估顺序让员工不
编号一级要素分数二级要素权重三级要素权重四级要素权重A管理幅度???????B沟通能见度?C任职经验?D工作复杂程度?E解决问题的难度?F责任与贡献????职位评估要素表:一级要素表共六大项:第一要素量表管理幅度要素表编号一级要素权
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gaozenan职 位 评 估 系 统(保密)职位评估系统目录 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc48729522 职位层次对应表 REF _Toc48729522 \h 1 \l _Toc48729523 职位评估系统 REF _Toc48729523 \h 2 \l _Toc48729524 因素1组织影响 REF _Toc48729524 \h 3 \l
专家评估意见(2005年11月)关于项目建设的必要性问题项目《建议书》对项目建设的必要性进行了比较详细的描述说明了本项目建设是必要的也是非常迫切的但专家组认为还需进行调整和完善项目建设的必要性应突出的主要内容是:是推进农业可持续发展建设社会主义新农村的需要要根据我国十一五规划的精神按照生产发展生活宽裕乡风文明存容整洁管理民主的要求扎实稳步的推进新农村建设要发展循环经济建设资源节约环境友好型社
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