6 核收人:年 月 日中冶建工司发〔2009〕207号关于印发工程项目决算结果分析管理办法的通知各二级、各分、各项目部、各处室、各全资子和控股子:现将《工程项目决算结果分析管理办法》印发你们,请遵照执行。二○○九年九月十日主题词:工程管理决算结果分析通知中冶建工办公室 2009年9月24日印发工程项目决算结果分析管理办法根据2009年8月28日董事长办公会精神,进一步落实
8 中冶建工一发〔2009〕18号关于印发中冶建工一内部结算管理办法的通知各项目经理部、各科室、安装工程处:现将《中冶建工一内部结算管理办法》印发你们,请遵照执行。中冶建工一二00九年三月二十五日主题词:精细管理内部结算 管理办法通知抄送:中冶建工办公室。中冶建工一办公室 2009年3月25日印发中冶建工一内部结算管理办法根据中冶建工一发〔2009〕1号文
8 中冶建工司发〔2009〕236号关于印发中冶建工有限总(分)包工程管理办法的通知各二级、各分、各项目部、各处室、各全资子和控股子:现将《中冶建工有限总(分)包工程管理办法》印发你们。请你们认真组织学习,并严格遵照执行。二○○九年十一月六日主题词:工程项目分包管理通知中冶建工办公室 2009年11月6日印发中冶建工有限总(分)包工程管理办法第一章 总则第二章 资质、
1什么是项目项目特征2工程保险分几类3可行性研究分类目的4什么是国际工程国际工程招投标什么特点5施工现场管理内容6工程项目组织的建立步骤7什么是工程风险列出四个风险因素1项目管理与企业管理的区别2.工程项目施工招标的步骤3工程项目进度管理的原理4如何在设计阶段对工程费用进行有效控制5工程质量事故处理程序6工程建设总投资有哪些费用构成7风险管理的工作流程1什么是工程项目管理工程项目管理的特征2项目经
3 核收人:年 月 日中冶建工司发〔2009〕27号关于调整补充工程项目管理考核办法的通知各二级、各分、各项目部、各处室、各全资子和控股子:按照2009年工作会要求,为进一步推进项目管理工作,强化激励和约束,全面调动项目管理人员的工作积极性与工作热情,强化项目资金回收,促进账面效益全部转化为实际效益,强化项目经理的风险责任意识,决定适当调整补充工程项目管理考核办法,请遵照
关于运营中心切实抓好建设工程项目收方签证设计变更及结算管理机制的通知运营中心各部门:根据运营中心管控办法为了抓好工程项目与甲方的设计变更收方和签证(含材料认质认价合同外或合同内的签证等)必须与施工进度同步完成同时收集好相关结算依据照片及影像达到完整有效的目标要求特制定本管理机制:一项目部管理人员结算管理职责:1主办施工员:在项目技术负责人或项目负责人的指导
7 中冶建工一发〔2009〕13号关于印发中冶建工一项目管理实施规划管理办法的通知各项目经理部、各科室、安装工程处:现将《中冶建工一项目管理实施规划管理办法》印发你们,请遵照执行。中冶建工一二00九年三月十二日主题词:项目管理实施规划通知抄送:中冶建工办公室。中冶建工一办公室 2009年3月12日印发中冶建工一项目管理实施规划管理办法项目管理实施规划是为全面完
9 中冶建工一发〔2009〕12号关于印发中冶建工一工程测量管理办法的通知各项目经理部、各科室、安装工程处:现将《中冶建工一工程测量管理办法》印发你们,请遵照执行。中冶建工一二00九年三月六日主题词:工程项目测量管理通知抄送:中冶建工办公室。中冶建工一办公室 2009年3月6日印发中冶建工一工程测量管理办法工程测量工作是工程项目施工管理的重要环节,它既是工程建
×工程项目管理办法第一章 目的第一条 为了加强工程项目的内部控制防范工程项目建设中的各种舞弊行为提高工程项目管理的质量不断提高投资效益理顺各部门之间的关系根据国家有关法律法规规定结合本实际情况特制订本办法第二章 范围第二条 本办法所指的工程项目包括基建工程项目和大修理项目第三条 工程项目的内部控制包括部门与岗位分工和授权批准控制项目决策控制项目设计和概预算控制施工管理控制付款控制
管理办法细则 为了加强内部管理工作提高工程项目施工管理水平促进施工项目管理的规范化进一步适应市场经济发展的需要使工程项目取得最佳的经济效益和社会效益为企业的生存和发展奠定坚实的基础使在激烈的市政工程施工市场竞争中立于不败之地根据的实际情况及国家相关规范要求经充分研究制定本管理办法(草案)总 则1在进行项目施工管理时实行项目经理(或施工负责人)为责任主体和核心的责任制项目经
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报