相关文档

• 房地产成本管理的解决之道.doc

  成本管理的解决之道要从成本合同资金三个方面提升管理水平而信息化也是从这三个维度进行展开　　从成本形成执行到分析构成成本管理的闭环而成本合同资金贯穿成本管理的各个业务环节下面我们看看成本管理系统从哪些环节提升管理水平　　一成本环节　　在成本管理环节主要是围绕目标成本的形成成本的拆分与归集动态成本分析调整成本等维度展开　　● 目标成本　　目标成本即预算成本是项目成本的第一稿也是项目成本控制的上限

• 房地产成本_成本管理解决方案.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级P 版权所有 ?2005 金蝶软件(中国)有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级——金蝶房地产成本解决方案创建固化一套

• 房地产困局的解决之道.doc

  房地产困局的解决之道不能用历史裁剪未来再精彩的历史也不意味着光明的未来中国如此中国的房地产也是如此当前房地产问题已成为中国社会矛盾与问题的一个重要焦点何以如此呢房地产本来只是一个经济问题因涉及民生而成为社会问题又因涉及稳定而成为政治问题更进一步因涉及人的生存而成为哲学问题因此在当代中国房地产已不仅是政治问题更是一个哲学问题了是关系到社会存在的公平与正义关系到人的生存状态与社会稳定关系到经济发展与社

• 金蝶K3房地产成本管理解决方案.ppt

  产品领先伙伴至上快速反应能力为先金蝶K3 房地产成本管理解决方案金蝶软件(中国)有限 提 纲 金蝶K3房地产成本管理系统的设计思想 金蝶K3房地产成本管理系统的主要功能 房地产项目成本管理系统能解决哪些问题设计思想房地产成本应用流程图设计思想(续)整体解决方案模块结构图成本管理系统模块结构图设计思想(续) 估算管理(估算录入估算修订估算查询) 估算工作是工程项

• 房地产成本管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级12012·12中国·郑州房地产成本管理房地产成本管理知识分类专业基础知识成本流程制度成本管理方法主要来源大学造价师企业自身企业自身大量专业书籍部分专业书籍少量专业论文知识传承人才流动人才流动主要作用计量计价风险防范方法论投资分析作业指引成本决策体系成本控制成本控制成本管理提升途径自我提高持续改进持续改进内部培训外部培训外部培

• 房地产成本管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产成本管理2009-03-11房地产成本管理1内容要点 成本管理理念 成本目标管理 建立多层次的目标管理体系 目标管理中的难点与解决房地产成本管理2一成本管理理念本章内容要点 房地产成本管理的行业与角色特征 房地产成本管理的认识过程 房地产成本管理的六大要素： 5W1H 房地产成本管理当前的指导思想房地产成

• 从中海地产成本管理谈房地产行业成本管理.docx

  从中海地产成本管理谈房地产行业成本管理文章来源于：深圳扬智咨询 ：0755-61313168中海地产在房地产业内一直以高盈利率著称以净利润率指标为例净利润率=净利润主营业务收入万科2009-2011之间3年的净利润率分别为：10.914.4 13.4而中海同期的净利润率分别为：20.027.930.9几乎都是万科净利率的翻倍净利润率这个指标的意义是企业扣除所有成本费用和所得税

• 房地产开发成本管理.doc

  房地产开发成本管理???如何建立目标成本管理体系?1.?根据基于战略的管控模式建立成本管理体系结构成本管理体系架构主要应包括：?1)?和下属开发企业（区域城市或项目）的成本管理定位-职责-权责主要明确企业总体的成本管理主体各分项成本管理主体和责任主体并明确在项目成本管理业务流程关键环节各层级各部门的权责?2)?和下属开发企业成本信息监控手段和明确的监控制度要求应细化落实到分项分

• 论紫薇房地产的成本管理.doc

  #

• 房地产成本管理分享.ppt

  淡市下房地产成本管理新挑战淡市下房地产企业成本管理新思维如何从管理角度有效控制成本宏观环境进度质量成本的平衡产品和客户的竞争成 本 管 理810功能组织功能模块化13成本控制倾向于建立总量级的成本控制体系按照合同分类的思路重构成本控制树避免跨项目科目签订合同前置合同控制环节（签约变更）成本责任和考核体系施工阶段成本估算固定成本 以北京某项目为例一层地下车库架空层方案例：通过事前算账控制成