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人力资源:是指一个国家或地区范围内的人口总体所具有劳动能力的总称它不仅强调人具有劳动的能力同时要求具有健康的创造性的劳动必须能推动社会的发展人类的进步体育人力资源的含义:广义的是指体育系统内外一切能够推动体育发展的智力劳动者和体力劳动者能力的总和狭义是指体育系统内接受过体育专业培养教育或受过专门体育训练和培训的能够推动体育发展的体育专业人员的劳动能力的总和体育人力资源的结构:是指体育人力资源
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13企業生存共識合作利益調和不同僱用階段的主要勞工法規 3312023工會會員的觀點可以替他們爭取工資福利 工作有保障 滿足結社需求 訓練與發展的機會 社會與政治影響力 管理階的觀點 減少談判次數 為歧見建立明確的遊戲規則 提升溝通效率 產業工會分 部我國工會結構 ?Doeringer將工會區分為抗爭型交易型立法型工會等三種類型(林忠正民78) 1. 抗爭型工會 屬於傳統的勞資關係型
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Henry He 2000事务1980人力资源管理与人事管理的差异人力资源部门对利润的影响 复杂人假设(权变管理理论)六激励强化原理七公平竞争原理八信息催化原理九主观能动原理十文化凝聚原理政治因素知识经济绩效报酬与福利工作绩效和满意度组织因素结 构技 术规 模年 限人力资源部负责人应聘人员背景调查面试甄选及确定人力资源部招聘管理制度人力资源部收取按金并通知参加岗前培训招聘管理制度各部
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本章学习目标薪酬与福利员工培训系统 (三)拟定培训计划和实施培训 培训者比较专业具有丰富的经验没有什么束缚可以带来新的观点和理念与企业没有直接关系员工比较容易接受良好的品质关心:关心受训人的感受创造:敢于尝试新的事物能够给受训人以启发勇气:要有激情感染受训人员使他们保持高昂的学习情绪完备的知识丰富的经验有效的沟通良好的表达能力善于表达自己的意思使受训人能够理解所讲的内容善于和受训人员进行沟通了解他
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