大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • XX(1).doc

    XX的薪酬设计案例分析XX是一家合资,成立于1995年,目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人,在全国有17个办事处,随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大,企业整体管理水平也需要提升。   在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。在早期,人员较少,单凭一双眼、

  • XX.doc

    372 (大量管理下载) XX的薪酬设计案例分析XX是一家合资,成立于1995年,目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人,在全国有17个办事处,随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大,企业整体管理水平也需要提升。   在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较

  • XX.doc

    I 目录第一章总则1第二章工资总额2第三章薪酬体系3第四章薪酬结构4第五章年薪制8第六章岗位绩效工资制10第七章提成工资制13第八章工资调整16第九章工资特区17第十章其它奖项18第十一章附则19附件一摩比天线岗位等级分布图21附件二岗位薪级工资标准表22附件三住房补贴标准23附件四岗位浮动工资试算表24附件五:薪酬发放流程27 11第一章总则目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,

  • 】某食品(1).doc

    号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~ 窗体顶端薪酬设计案例 ? 咨询背景??? A食品(处于商业保密考虑,本文一律用代码表示)是一家国有控股,近三年以来均以40%的速度迅速发展,2001年底即将上市,此时,层深刻地意识到:借上市机会,对企业进行全面再造,增

  • .doc

    薪酬设计案例?咨询背景??? A食品(处于商业保密考虑本文一律用代码表示)是一家国有控股近三年以来均以40的速度迅速发展2001年底即将上市此时层深刻地意识到:借上市机会对企业进行全面再造增强企业的核心竞争力比上市融资的意义更为深远为此特委托北京工业发展咨询(以下简称工发)先对薪酬体系进行重新设计目的是强化薪资的激励功能吸引和留住的战略性人才从而支撑企业快速发展的需要? 薪

  • XX.doc

    XX薪酬设计方案2010目 录 TOC o 1-3 h z  l _Toc29002381 第一章 总则 PAGEREF _Toc29002381 h 1 l _Toc29002382 第二章 薪酬体系 PAGEREF _Toc29002382 h 1 l _Toc29002383 第三章 薪酬结构 PAGEREF _Toc29002383 h 1

  • XX.doc

    #

  • 网星管理.doc

    网星内外环境分析外部环境 威胁 机会人才流失率比较高产品只在国内市场市场占有份额不大聘用人力资源进行改革战略重新定位薪酬制度改革内部条件 优势 劣势销售额利润持续上升已有相关的经验薪酬缺乏竞争力晋升机会太少发展战略不清晰没有成就感和管理制度混乱结合员工流失原因工作小组就减少员工的流打问题提出自己的主要设想见表1-2所

  • .doc

    案例1诺基亚内部薪酬体系诺基亚对电信业来说就是一个令人折服的传奇:一个以造纸起家的芬兰小历经130多年非但没有为时代所淘汰反而一举走出世界从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了老大的宝座在中国诺基亚更是如日中天不但以50多的市场占有率傲视群雄更以其产品战略上的步步领先成为了中国市场上时尚的代名词 帮助员工明确工作目标 当代管理大师肯·布兰查德在其著作《一分钟经理》中指出在相当

  • 】某制定方(1).doc

    薪酬方案目的 1.建立较为科学的、符合发展实际状况的工资分配模式与工资等级序列。2.建立员工工资与员工收入与员工工作业绩之间的科学关系。3.实现管理员工工资分配与管理的制度化、规范化。适用范围:适用于欧雅典所有员工(除计件外)。职责:总经理:负责支持人力资源部召集会议,讨论本制度修正原则与本收入分配的原则方案。人力资源部:负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度执行监督以

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部