相关文档

• 刘一秒领导智慧(151页).doc

  第一讲 选人的智慧(上) 第二讲 选人的智慧(下) 第三讲 向内影响员工的智慧(上)第四讲 向内影响员工的智慧(下)第五讲 向外影响员工的智慧(上) 第六讲 向外影响员工的智慧(下)第七讲 宏观教化员工的智慧(上) 第八讲 宏观教化员工的智慧(下) 第九讲 微观教化员工的智慧(上) 第十讲 微观教化员工的智慧(下) 智慧 第一讲 选人的

• 刘一秒_领导智慧笔记.doc

  智慧笔记一选人智慧所体现的选人的标准： 把全身心都放在的人 企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德而忽视了他(她)对本及老板的认可这是传统选人的误区企业在选人时应该充分展示的相关产品老板的经营理念团队的精神风貌而不是只一味看重应聘人员的个人能力选一个认可的人比选一个认可的人更重要因为只有前者才会把全身心都放在并且真正地对工作全力以赴他的这个观点正应了世上无难

• 刘一秒_领袖演说智慧_39页(1).doc

  26 领袖演说智慧笔记：一，要想学会说先学会听 讲话的目的：一讲就对别人有帮助，让人产生 行动。 你听懂什么你就是什么水平 你被什么打动你就是什么高度 你能吸收使用多少就是什么境界（格局） 老板的境界：在混乱中进行思索 二，说话到底是为什么？ 1为了说完吗？ 2为了说对吗？ 3为了说全吗？ 4为了说出色吗？ 5为了幽默吗？ 目的：说有用，开口就用。 三，说话三种形式

• 刘一秒领袖演说智慧2_15页(1).doc

  10 《领袖演说智慧》课程讲义第一天上午1????? 人们想学技巧，但没太大用，要提高智慧。2????? 学习过程中“我”是主角，其他任何人和老师都是工具。3????? 找回自己，不是心态归零。4????? 成功者都是小错不断，大错不犯。5????? 上课时不是学了回家运用，而是现在行动。6????? 三天学习，忘了目标，主要聊天，聊任何问题。7????? 人要成长先学会听。8????? 别人说

• 刘一秒领袖演说智慧1_24页(1).doc

  24 领袖演说智慧笔记：一，要想学会说先学会听 讲话的目的：一讲就对别人有帮助，让人产生 行动。 你听懂什么你就是什么水平 你被什么打动你就是什么高度 你能吸收使用多少就是什么境界（格局） 老板的境界：在混乱中进行思索 二，说话到底是为什么？ 1为了说完吗？ 2为了说对吗？ 3为了说全吗？ 4为了说出色吗？ 5为了幽默吗？ 目的：说有用，开口就用。 三，说话三种形式

• 刘一秒领袖演说智慧.doc

  #

• 刘一秒_三弦智慧_32页(1).doc

  三弦智慧澳大利亚第三届1 怎样才能产生智慧？无关生智局外生智只有这个事与你无关时才会自由想象自由发挥如演讲也就是完全流淌、分享，而普通人都用能力方法去讲如爱情，跟我自己无关，反正我爱你，你如何对我与我没关，核心在于愿意。如教育孩子，孩子是社会的，与自己无关。社会需要他如何就如何。如：做事业，企业做大做小与我无关。啥事都会干都跟别人有关，企业属于社会的、员工的、消费者的。遇到事情解决不了时，放下

• 刘一秒__影响智慧_28页(1).doc

  10 刘一秒之《影响智慧》整理笔记影响智慧笔记整理（2009-09-10 15）谁先动谁就成为者。假如问话不明确，对方是否给你明确的答复。企业能不能长久，根本因素决定于企业人心中的一口气。企业比的是哪个人能持续有兴奋度。者思想，管理者管理事务。者最高境界就是其他人愿意把全部放在他手上的事上。是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标争战不懈。21世纪每个

• 钻石版 刘一秒笔记 刘一秒：_三玄智慧之潜能智慧_13页.doc

  刘一秒之《三玄智慧之潜能智慧》整理笔记(博威企业管理顾问有限 速录员：洪志)刘一秒智慧系列包含刘一秒攻心销售全集刘一秒智慧刘一秒执行智慧刘一秒语录刘一秒讲座刘一秒视频刘一秒三弦智慧刘一秒运营智慧刘一秒销售智慧刘一秒影响智慧宗教智慧刘一秒刘一秒如何教育孩子刘一秒演说智慧等三玄智慧之潜能智慧学习笔记一状态决定结果 你是喜欢活人还是死人 很多企业是经理在办公室睡觉员

• 钻石版_刘一秒笔记_刘一秒：《三玄智慧之潜能智慧》13页.doc

  刘一秒之《三玄智慧之潜能智慧》整理笔记(博威企业管理顾问有限 速录员：洪志)刘一秒智慧系列包含刘一秒攻心销售全集刘一秒智慧刘一秒执行智慧刘一秒语录刘一秒讲座刘一秒视频刘一秒三弦智慧刘一秒运营智慧刘一秒销售智慧刘一秒影响智慧宗教智慧刘一秒刘一秒如何教育孩子刘一秒演说智慧等三玄智慧之潜能智慧学习笔记一状态决定结果 你是喜欢活人还是死人 很多企业是经理在办公室睡觉员