Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万达将所有业务领域统一划分为项目前期中期后期三个阶段分别由相应专业部门进行管理董事长总裁副总裁副总裁副总
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level副总裁信息工程部百货酒店总部招商推广部招商中心财务部区域物业工程副总人事行政经理负责向提供投资兴建万达广场的支持信息参与万达广场主力店非主力店公共区域房产技术条件中与后期经营管理有关的部分的设计并负责向规划研究院提供万达广场中步行街部分物业管理用房部分配套的停车场广告位的设计边界条件负责系统内所属的的工商登记管理和档案的建立于日常管理工作负责万达广场的前期开办费用招商推广费用
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外设计算机系统其他设备内存储器
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级组织改编及工作调整2004.5.5成都分目的此次组织改编的目的Greatpany Great People1等 LG 1等 中國加强四川省CDMA的营业活动根据北京总部设立的营销部组织参考家电部门的工作分配提高PD部门的工作效率明确GSM的组织结构明确分配工作的同时针对个人实施工作评价使其成果直接反映于人事评
目的Greatpany Great People 达成整体实贩卖目标(CDMAGSM)职责 达成该城市的销售目标Mission CDMA 市场部(实贩卖)职责 实贩卖目标达成率(达成8380销售目标) 人当销售量 达成促销员增加目标 促销员的培训及卖场宣传物料的管理 定期报告是否执行Greatpany Great People 每月销售目标(机型别省别)报告前与省经理协商 考虑
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