最近20余年以来由于企业经营环境的巨大变化实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题战略管理思想作为一种新的管理平台已经逐步渗透到营销生产和人力资源管理等各个职能领域然而由于目前的财务管理理论并没有把企业财务战略作为一项关键性的或决定性的因素给予正式的和明确的考虑结果导致目前的财务管理理论和方法不能完全适应战略管理时代的要求因此我们有必要在战略管理的背景下重新认识现行的财务管理理论提出企业
企业战略管理主讲: 杜文忠 E―mail:dwz989@第四章 战略思想与目标一、企业愿景与使命二、企业战略思想、方针与原则三、企业战略目标一、企业愿景与使命(一)企业愿景(二)企业使命(一)企业愿景一个企业不是由他的名字、章程和条例来定义的,而是由他的使命与远景来定义的。企业只有具备了明确的使命与远景,才可能制定明确而现实的战略目标。彼得·德鲁克 什么是愿景:指出企业长期的发展方向,明确
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战略及战略管理的特点战略管理定义为:企业确定其使命根据组织外部环境和内部条件设定企业的 HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE68898E795A5E79BAEE6A087 o 战略目标 战略目标为保证目标的正确落实和实现进行谋划并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程 其特点是:指导企业全部活动的是企业战
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《企业战略管理》作业1?某企业经营烟酒业务其厂址在华北某市销售市场在华北东北华东及西北各省产品以高档酒为主企业最近有如下几件事需要解决请问:以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题哪些不是请一一列举理由答案解析:1西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动答:这只是促销活动问题在春节期间西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动由本
第四章内部环境:资源、能力和核心竞争力11/24/20231企业战略管理(2005-4) 资源:企业生产过程的投入 能力:将众多资源结合运用来完成任务或活动的才能竞争优势:企业战胜竞争对手的能力有吸引力的行业:利用资源和能力发掘有机会的行业战略设计和实施:采取能够获取超额利润的战略行动 超额利润:赚取超额利润。 1、找出资源,研究其相对于竞争者而言的优势与劣势 2、 研究的能力,何种
企业国际化经营发展阶段企业国际化经营战略规划企业国际化经营战略选择国际化第三阶段国内和国际贸易合同国外投资案例——中国经营者专访研华科技CEO刘克振案例分析:研华国际化发展经历了几个阶段每一个阶段企业组织结构有何特色根据视频分析你认为研华取得了国际化发展成功的主要因素有哪些9内部能力战略实施及控制 四种基本国际化战略丰田福特菲亚特案例——跨国战略战略授权 跨国企业根据不同市场的对企业发
企业战略管理: 这一概念最早出现在20世纪70年代后期它是西方管理学界一个新兴的研究领域 战略管理包括两大部分:战略制定与形成战略实施企业战略管理的概念: 企业高级管理层研究如何在特定的企业环境下有效地制定执行和控制战略使企业能充分利用自身的优势抓住环境机会避开环境风险达到企业基本目标的动态过程7(3)构建战略方针由产品市场技术财务人才五个方针所组成产品开发方针解决产品开发方向主导产品和产品结
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