Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelProject Management <本文中的所有信息归中兴通讯股份有限所有未经允许不得外传> 黄裕昌制作热 烈 欢 迎参加项目管理培训学员中兴通讯学院项目管理课程团队项目管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第1章 走进 IT 项目管理WRL-ITPM单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 72软件项目管理第六章 项目时间管理王 琰第6章 项目时间管理【学习目标】了解项目进度及做好项目时间管理的重要性定义活动并将其作为编制项目进度的基础描述项目经理如何运用网络图和活动图的依赖关系进行活动排序理
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式重庆邮电大学经济管理学院 第五章 项目时间管理项目进度管理又叫项目的时间管理项目的工期管理 项目进度管理的主要内容包括确保项目准时完工所必须的一系列管理的过程与活动即:项目活动的分解与界定项目活动的确定项目活动的排序估算项目活动工期估算整个项目的工期制定项目工期计划对所需资源进行分析制定项目工期进度计划开展项目时
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第五章 项目时间管理 Project Time Management重点掌握:项目时间管理的五个过程制定进度计划的重要方法技术和工具123第一节 项目时间管理的内容一项目时间管理的概念 项目时间管理又被叫做项目工期管理或项目进度管理是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理 ———既包括对
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 项目时间管理进度是计划的时间表确定为完成一个项目目标需要完成哪些活动这些活动应按照什么顺序来完成以及各项活动各需要多少时间本章内容估计每项活动的工期确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间在项目预计开始时间的基础上计算每项活动必须开始和完成的最早时间利用项目的要求完工时间计算每项活动必须开始和完成的最迟时间确定每项活
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目时间管理知识点制定进度表缩短进度网络图箭线图ADM前导图PDM关键路径CP时差SlackFloat评估方法知识点干特图横道图GanttBar Chart里程碑图进度管理计划假设情景分析 What-If Scenario Analysis资源平衡关键链CC提前滞后LeadLag进度基准项目的生命周期时间的特殊意义在项目的所有
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Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title stylpany name第六章 项目时间管理李康 2011100668项目时间管理项目时间管理(Project Time Management)也称为项目进度管理包括是项目按时完
单击此处编辑母版样式单击此处编辑幻灯片母版样式第二层第三层第四层第五层6 项目时间管理6.1进度计划6.2进度控制6.1进度计划6.1.1项目时间管理的内容6.1.2项目时间管理的方法6.1.1 项目时间管理的过程项目时间管理定义 涉及确保项目准时完成所必需的过程项目时间管理的过程 活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成
2项目时间管理概念活动估算方法与结果141618202224硬性依赖关系工作中固有的依赖关系项目采购活动作为系统安装的前提活动软件需求分析必须在对应的软件设计之前完成硬性依赖关系又称为硬性逻辑关系活动的排序首先要满足活动之间的硬性逻辑关系外部依赖关系通常为项目组与项目组外之间的活动关系项目组与客户方之间的关系项目组与独立的测试组之间的关系CMM体系中关于组间协调的最佳实践项目网络图前导图法(或单代
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