相关文档

• JIT生产实现手段之生产同步化(14).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1第四章 供应链管理环境下的物流 2学习目标 了解供应链管理的概念和基本原理认识物流与供应链的关系和特点学会

• JIT生产实现手段之生产同步化.doc

  JIT生产实现手段之生产同步化传统的包括一些流水线的生产中各个工序和部门之间分割开独立按照自己的生产计划进行生产将加工完的产品送往下一个工序和部门而在这种过程中考虑到多次搬运的高昂成本通常都将生产完成的产品先积累到一定的数量再运往下一个过程因此会有大量的在制品库存除此之外由于各个工序和部门的生产能力有很大不同因此在生产能力比较差的瓶颈工序和部门前也会产生在制品库存的堆积而JIT 就要消除这些所带来

• JIT生产实现手段之生产均衡化管理.doc

  JIT生产实现手段之生产均衡化管理生产均衡化的含义 生产同步化的主要目的是减少在制品库存而在JIT 看来库存浪费的另一主要原因是生产过早或者过多而这主要是传统生产方式中应对不确定性需求的重要手段即保有高水平安全库存采用大批次生产在不能满足需求时借助加班紧急采购等方式来满足而当今的市场环境下顾客需求的种类越来越多每一种种类的需求数量也相对降低因此必须提供优秀的生产方式及时地交付给顾客所需要的产品种类

• JIT之流线化生产培训.ppt

  #

• JIT精益生产实务三--流线化生产.ppt

  #

• 精益生产之JIT实务.doc

  精益生产之JIT实务主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点：2010年10月30-31日 上海11月6-7日 深圳价格：￥2600人(包括授课费费会务费证书午餐等)【课程背景】 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值从而实现企业的内部增值过程本课程提供了精益系统整体方案为你介绍起始于丰田汽车的精益思想和精益生产系统的实施过程目的在于：从客户的角度出发认识

• 精益生产之JIT实务.doc

  精益生产之JIT实务——JIT的要点一：生产同步化本讲重点 　　一个流生产的概念和要点缩短作业切换时间的改善要点生产节拍的制定　　一个流生产　　ＪＩＴ生产方式的核心思想之一是要尽量使工序间的在制品数量接近于零这就是说前工序的加工一结束就应该立即转到下一工序去这种生产同步化（顺畅化）是实现JIT生产的一个基本原则为了实现这一原则JIT生产方式在设备布置和作业人员的配置上采取了一种全新的方法：生产　　

• 精益生产之JIT实务.doc

  第1讲 推行JIT的必要性?【本讲重点】工厂中常见的八大浪费什么是JIT生产方式?工厂中常见的八大浪费?浪费的定义在JIT生产方式中浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别对于JIT来讲凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料设备人力场地和时间的部分都是浪费因此JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动还包括所用资源超过绝对最少界限的活动各种各样的浪费现象在很多尚未实行5Ｓ活动的企

• 即时化生产(JIT)生产革新.ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層即時化生產(JIT)生產革新摘錄自JIT 工廠革新 先鋒企管JIT管理的特色JIT管理的特色減少浪費消除不良品降低成本提高生產力危機的工廠大批生產高不良客戶抱怨成本增加延後交期危機工廠高庫存解決之道在需要的情況下在需要的時候製造需要量產品工廠存在不合理物部品到處亂放要用找不到部品堆積如山不知何時使用部品放置

• 精益生产之JIT实务：一个流生产.doc

  精益生产之JIT实务：一个流生产?? JIT生产方式的核心思想之一是要尽量使工序间的在制品数量接近于零这就是说前工序的加工一结束就应该立即转到下一工序去这种生产同步化（顺畅化）是实现JIT生产的一个基本原则为了实现这一原则JIT生产方式在设备布置和作业人员的配置上采取了一种全新的方法：一个流生产??? 一个流生产的内涵??? 1．一个流生产的概念??? 所谓一个流生产是指将作业场地人员设备（作业台