企业战略是一个自上而下的整体性规划过程并将其分为战略职能战略业务战略及产品战略等几个层面的内容 企业战略是对企业各种战略的统称其中既包括竞争战略也包括营销战略发展战略品牌战略融资战略技术开发战略人才开发战略资源开发战略等等企业战略是层出不穷的例如信息化就是一个全新的战略企业战略虽然有多种但基本属性是相同的都是对企业的谋略都是对企业整体性长期性基本性问题的计谋 当一个成功地制定和执行价值
选择题知识点战略理解的关键字:目标外部环境资源和能力战略三个层次:职能战略How竞争战略HOW战略What愿景Why企业使命:一般涉及企业的总体目标经营范围和界限企业愿景是企业的未来蓝图战略目标:一定时期一般超过一个现行的会计年度如3-5年指达到预期理想成果战略管理过程:战略分析(宏观环境微观环境行业)战略制定(使命与愿景目标与战略)战略实施(制定策略调整分配建立制度)战略控制(监测控制)PE
企业知识产权管理战略 一 、知识产权管理的功能和作用(一)有利于更有效地增加企业财富财产可分为四种类型:⒈可移动物所构成的财产即动产;⒉不可移动的财产即不动产;⒊知识财产知识产权;⒋有价证券财产(股票、债券等)。 知识产权目前已经成为企业的重要资产和财富。 (二)有利于企业科学正确地经营决策 现代企业应当建立可靠的信息网络,在世界范围内搜集信息,了解科技动态、行业动态、市场走向以及新产品,进而预测
一企业战略环境分析 1企业战略具有特征:全局性系统性长远性风险性抗争性 2企业环境的结构: 3现代企业经营外部环境分析的方法主要包括对外部环境的调研预测两个方面 4外部环境的调研获取口头信息方法是了解外部环境情况的主要方法有:个别交谈调查访问座谈会讨论会 5市场上各企业之间的竞争表现在:产品价格质量服务等方面这种竞争影响企业目标的实现因此竞争对手分析应是企业战略分析的最重要任务
第一章:P7 战略的特征(吴)注重取舍(意味着加重某事物的比重同时必须牺牲另一事物的分量将战略定位于最能发挥自己特长与优势的企业才能取得成功基于企业原有的基础资源与优势加以取舍)聚焦效能(做正确的事做对事情比把事情做得有效率更为重要如麦当劳在保证基本营养的条件下以快取胜)强调重大(CEO应该从企业的整体利益出发重大的问题)长远(着眼于企业长期生存和长远发展的思考通过确立愿景目标谋求企业的长
现代企业知识产权战略之三——知识产权管理战略来源:上海尚华知识产权有限 刘尚华 : 发表日期:2006-01-29 我国企业的知识产权管理战略和管理制度建立的时间还比较短人才也十分缺乏管理效率和管理职能也显得很薄弱因此在现代企业知识产权战略之一-专利战略现代企业知识产权战略之二-商标战略两篇文章的基础上本文专门讨论现代企业的知识产权管理战略 1 企业知识产权组织的架构模式在加入WTO
知识先导型的企业管理战略我们正处于一个巨变的时代知识成为最关键的社会经济资源企业管理战略所面对的是全球化的竞争创新和处理速度成为企业管理战略成长的关键因素 科学技术是第一生产力的时代即知识经济时代已经来到或即将来临知识经济的内涵即科技当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争美国拥有在各个领域领先的高科技使其在世界经济竞争中打了一场胜仗抓住了发展科技这把金钥匙也就抓住了发展知识经济的
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第四章内部环境:资源、能力和核心竞争力11/24/20231企业战略管理(2005-4) 资源:企业生产过程的投入 能力:将众多资源结合运用来完成任务或活动的才能竞争优势:企业战胜竞争对手的能力有吸引力的行业:利用资源和能力发掘有机会的行业战略设计和实施:采取能够获取超额利润的战略行动 超额利润:赚取超额利润。 1、找出资源,研究其相对于竞争者而言的优势与劣势 2、 研究的能力,何种
企业战略管理重点修改终极版注意说明:(阴影加粗的是老师具体写出来的问题解答红色部分是原来基础上的一些不足和修改本人能力水平有限所以有不足之处请谅解指点噢)试卷类型:单选10题1分多选10题2分简答5题5分论述1题15分案例2题15分企业战略的概念特征要素层次(选择)概念:企业战略是企业着眼于未来根据企业外部环境的变化和内部资源条件为获得持久竞争优势以求得企业生存和发展而进行的总体性谋划特征:
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