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人力资源管理培训之冯涛岗位价值评估02:岗位价值评估薪酬设计“6+1”岗位评估内部公平性衡量一个组织中不同职位之间相对价值,并在尽可能一致的条件下,系统地决定企业职位相对排序的过程把这些职位放入恰当的级别或层次的过程……岗位评估的重点是“岗位”,而不是岗位上的“人怎样”或“做得怎么样”01 设计和选择岗位价值评估模型02 成立评估小组03 选择标准岗位04 岗位价值评估数据应用05 反馈调整按照三
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 岗位价值评估与薪酬设计报告? 第一部分 岗位价值评估一岗位价值评估模型二岗位价值评估结果三员工能力评价模型第二部分 薪酬体系设计一薪酬设计概述二薪酬结构设计三薪酬水平设计职能部门岗位价值评估模型(表一)项目因素权重1分2分3分4分5分6分1知识2初中高中中专大专 2工作经验2 1年 2年 3年 4年 5年 6
如何评价和评估岗位薪酬的公平性 在建立薪酬体系前应进行适合的岗位评价来检讨当前内部薪酬状况 1薪酬的内部均衡问题 内部均衡的目的是为了满足员工对薪酬公平性的要求内部均衡失调有两种情况: ▲差距可能过大 差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大于工作本身的差异也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异前者的差异过大有助于稳定优秀员工后者的差异过大会造成员工的不满 ▲差距可能过
正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第页版权所有不得翻印正略钧策岗位价值
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岗位价值评估定薪的三种方法目前很多企业都通过对岗位价值进行评估判断各个岗位在企业经营目标实现过程中做出的贡献大小进而确定该岗位对应的薪级由薪级决定薪酬但是怎样将岗位价值评估的分数转换成薪级呢本文将介绍三种方法并分析各自的优缺点案例:对30个岗位进行岗位价值评估最高分为1114分最低分为209分岗位编号与岗位价值评估分数如表一所示表一:岗位价值评估分数表将最高分和最低分之间的分数按相同的差距生成分数
XX岗位价值评估表分类责任因素(400分)项目风险控制的责任?成本/费用控制的责任?指导监督责任内部协调责任外部协调责任工作结果责任组织人事责任法律方面责任决策的层次权重400(分)80分50分40分40分40分40分40分30分40分分类知识技能因素(300分)项目最低学历要求知识多样性熟练期工作复杂性管理能力工作的灵活
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