? 分析存在的问题找出原因与解决方案 为什么要做 ? 确定项目的范围与目标 做到什么程度 ? 项目组织人力资源职责 谁来做 ? 工作分解:工作内容层次顺序 做什么如何做 ? 项目计划与进度控制
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级SCS一体化管理信息系统2008年 7月 15日项目启动会会议议程SCS董事长刘总讲话广州用友总经理王总讲话项目组成员及职责介绍用友实施方法论简介项目详细实施计划介绍交流沟通会议议程SCS董事长刘董讲话广州用友总经理王总讲话项目组成员及职责介绍用友实施方法论简介项目详细实施计划介
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识别需求ERP实施阶段系统上线1部门流程规划2信息编码ERP实施阶段流程规划l????评判ERP项目实施效果往往是软件商和用户之间纠缠不清的问题无论如何争论作为企业的管理者都应该经常向自己提出如下3个问题: (1) 企业为什么要上ERP???????(2) 上ERP的目的和量化目标是什么 (3)? 这些目的和目标实现了没有实施的平衡记分卡知识管理系统过渡阶段项目经理或指导委员会
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供需链管理与ERP我国实施 MRP II 的某个调查: 成功率仅 101 怎样才算成功2 为什么没有成功根本问题必须弄清楚:? 什么是 MRP IIERP? 怎样上 MRP IIERP 成功的标准:实现预定的目标 要具体分析原因 0011. 信息集成2.
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2? ERP 内部集成项目跨度 — 正常情况:不超过18个月 ? 分析存在的问题找出原因与解决方案 为什么要做 ? 确定项目的范围与目标 做到什么程度 ? 项目组织人力资源职责沟通 谁来做 ? 工作分解:工作内容层次顺序 做什么如何做 ? 项目
ERP项目实施心得在用友系统工作多年经历了N次ERP项目有些心得花些时间写出来供大家参考抛砖引玉希望大家多多交流_企业在应用ERP系统后不能充分获益甚至ERP项目实施失败的原因究竟是什么呢刘铭总结了几条原因: 1.基础数据不准确不能根据这些数据来指导企业的生产经营活动 2.企业员工对ERP系统缺乏主人翁的精神企业一般只是计算机技术人员在做这项工作整个项目推进十分困难3.实施过程缺乏切实可
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