版 本 01 品 质 部 作 业 流 程 图文件编号FSQC-004-QC页 次 913责任部门责任人 流 程 方 式 文件名称 采购 品质部IQC 生产部 品质部IPQC品质部IPQC 品质部QA 品质部QA 品质部QA 品质部QE 生产首检供应商送货 模具调校巡回检验包装首检售后服务 成品检验 出货检验进料
东莞市大岭山众达五金厂质量管制作业流程图NGNGOKOKNGOKOKNGOKNGOKNGOKOKNGOK供 应 商仓 库 点 收进料检验贴合格标签入 库领 料生 产 作 业首件检验制程检验移 转成品检验贴合格标签出货检验出 货入 库进料检验报告异常状况处理进料品质异常回馈单贴不合格标签挑选重工退供应商作业指导书首检巡检记录表异常状况处理不合格品报告刀
流程叙述负责人记录参考进料查看产品检验报告判定合格抽检合格入仓存档通知主管知会仓库退货知会采购部NO进料:收到仓库的送检通知单准备验收查看产品的检验报告:要求供应商提供产品检验报告判定:检查产品检验报告上的各指标是否符合要求合格:报告合格再抽样检验不合格:通知品管主管知会仓库退货:在送检通知单填写不合格交予仓库退货处理知会采购部:与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题抽检合格:抽检合格填写
品管部:进料工作流程图叙述负责人记录参考进料查看产品检验报告判定OK抽检OK入仓存档通知主管NO知会采购部知会仓库退货OKNO进料:收到仓库的送检通知单准备验收查看产品的检验报告:要求供应商提供产品检验报告判定:检查产品检验报告上的各指标是否符合要求合格:报告合格再抽样检验不合格:通知品管主管知会仓库退货:在送检通知单填写不合格交予仓库退货处理知会采购部:与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题抽
业务部流程图一11.推广参加与本业务相关的国际国内的大型植保机械展会增强产品竞争性完善页面建立属于自己的植保机械进行网络推广并在各大投注设置关键搜索建立产品信息顺畅传递渠道增加潜在客户对本的度参加等有关机构举办的现场演示会④ 在各业务员的回访客户期间大力宣传的产品提高本产品的覆盖率以下为①③的流程图:工具配件以下为业务员回访流程图:出货一段时间后
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怡和物业品质管理部日常工作流 程1.品质管理部直接向总经理负责全面负责品质督察工作① 每天佩戴品质督导证对香巴拉小镇日月星城项目各管理处上午(9:00-11:30)下午(14:00-17:30)每天一次及每周夜间不少于一次全面巡检各部门日常工作执行情况携带违纪处罚单对违纪现象按照相关奖惩制度开具《违纪处罚单》报行政部进行处罚② 督检各部门管理流程的运行情况并根据项目实际情
仓储管理作业流程图成品管理统计分析汇聚出货后的场地所耗工时核计当月(周天)的出货明细出货按营业(客户)要求出货(ERP系统中成品出库)成品管理点数分类放置按出货顺序存放(ERP系统中建立成品入库)FQC成品检验生产单位按工单品名开立成品入库单 :
品管部:生产过程工作流程表流程叙述负责人记录/参考原料投产巡检继续下一道工序通知有关人员返工成品入仓报废整改报告检验存档原料投产:原料投入生产;巡检:生产过程中,现场QC对各个车间进行巡查,抽检检验合格:继续一道工序;检验不合格:通知主管,通知有关人员:品管主管和生产主管决定不合格半成品返工还是报废;报废:对有问题的成品进行销毁,并对该次事件提出合理的整改建议;整改意见:相关人
安全质量部个人标准化作业工作流程安质部试验检测工程师标准化作业流程包括安全管理生产管理专业管理综合管理四个方面共计XX项工作流程分别为: : PAGE : PAGE 1- : 1.日工作流程图日工作计划(根据部长下发的周工作计划明确内容)组织实施学习相关业务(相应措施实施)完成业内工作(相应措施实施)制定下发整改计划落实整改内容并上报汇总完成情况部局文电及相关专业(收
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