事业部制管理模式本?期?提?要?[事业部制管理模式]?? 在我国大多数的企业中多数事业部是靠母体自己孕育出来的新业务形成的这就需要企业花相当长的时间培育新业务使之逐渐成熟以准备将来能自立门户很多企业在新业务尚不成熟的条件下就将新业务组建成不同的事业部实际上事业部仍然由总部实施集权式管理但是随着事业部的不断成长翅膀硬了想分家总部却苦恼该不该分家这样的矛盾成为事业部管理过程中普遍遇到的问题那
机械事业部现行管理模式机械事业部生产部门组成机械事业部 机械计划物料控制部 车工分部:负责零件车工工序的加工 钣金分部:负责钣金类零件的生产 加工中心分部:负责铣工工序的加工和钻铣类工序的数控加工 钳工分部:负责车工件和型腔类零件的钳工工序加工机械计划物料控制部主要职能1.负责机械事业部生
营销中心管理制度总则为了提高本经营业绩加强电力市场的开发及维护决定确立电力事业部制度加强各种业务管理电力事业部营销策略:①团队运作同时为加强大项目筹划能力②建立卓维品牌形象同时以建立长期合作关系为目的加强电力市场信息的反馈和分析协助总经理做好电力市场的战略规划适用对象:全体电力事业部职员组织架构及岗位职责组织结构总经理电力事业部经理项目主管高级项目主管项目主管综合管理岗位职责电力事业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级事业部指标指令管理模块—指标牢记心中措施萦绕脑中(一)分线指标指令管理模块一月度经营目标净销售收入470.1万净销售收入=含税销售收入(开单收入)-销售税金-折扣注:折扣指从应收货款中直接扣除的部分包括各种返利和扣点管理利润20万管理利润=净销售收入-原辅料包装成本-加工费用-销售费用-管理费用-财务费用综合毛利率33二支撑性
事业部管理制度第一条 目的为了充分调动广大员工的积极性促进相关产品和业务的经营专业化和迅速发展建立合理有效的经营与分配机制依据业务(或产品)的类别分设不同的事业部实行事业部管理制度由财务部分别核算损益及现金流量细化成本核算提高管理和效益水平在确保有效控制的基础上充分调动各事业部的积极性使效益最大化第二条 组织原则(1)董事会是的最高决策机构对的重大事项进行决策以总经理为首的经
事业部管理手册一组织架构图二事业部职责三岗位职责事业部经理岗位说明书事业部经理助理岗位说明书区域经理岗位说明书区域主管岗位说明书市场督导岗位说明书客户主管岗位说明书拓展经理岗位说明书四事业部管理事项销售管理督导管理客服管理拓展管理与其它部门配合的相关工作例会管理表单管理 8目标管理 9绩效管理五事业部业务管理流程及说明(1)订货发货流程(2)补货发货流程(3)退换货流程A正常货品
机关管理规定 一作息时间 严格执行机关作息时间和签到制度(准时签到和迟到签到)不得迟到或早退对于无故迟到早退者第一次给予警告第二次给予罚款20.00元第三次给予罚款50.00元情节严重者给予解聘处理 二请销假制度 1出差:出差人员填写出差申请分管批准报农场党政办公室及政工部备案由办公室主任向场长报告出差人员情况出差回来后及时向办公室销假 2事假病假婚假丧假产假由本人填写请假条分
广州天馨电子商务有限-多购事业部客户拓展部人员薪资及管理制度1目的: 规范薪金制度明确薪金标准2适应范围:客户拓展部全体人员3级别划分:实行薪金级别和职务级别分开制度职务级别:客户拓展总监——客户拓展经理——客户拓展主任前期不设客户拓展总监由事业部总经理兼任设客户拓展经理2名越秀区荔湾区各1名客户拓展主任每个区8-10名4薪金构成:客户部人员薪资由底薪通讯补助交通补助管理费提成服务费提成
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