2013年1月份生产车间质量考核结果机台项目21222627平板质量考核得分(分)卷筒质量考核得分(分)——质量意识扣分(分)—————质量考核合计得分(分)车间质量考核扣分质量考核得分——小裁切车间质量考核扣分质量考核得分——说 明根据对质量扣分奖罚规定:1对平板纸排列第一的机台22机奖励2000元其中奖励车间正主任15对排列倒数第一的机台26机罚2000元其中处罚车间正主任152对卷筒纸
生产过程质量管理制度及考核办法第一条目的确保生产过程质量稳定改善质量提高生产效率降低成本第二条范围原料投入生产经加工至成品第三条实施单位质检部人员及有关单位第四条实施要点操作人员应确实依照工艺进行操作在每一批第一袋加工完成后必须经有关人员实施首件检查等检查合格后方能继续生产各班长还应实施随机检查质检人员应确实依据检查标准检查不合格品严禁进入下道工序质检科人员应巡回抽检并做好生产过程质量管理域
诸城正宏工贸有限主 题冲压车间质量考核与实施办法发文部门正宏工贸有限受文者冲压车间完成日期2011-9-16执行日期1目的为提高全厂员工质量意识并积极参与产品的质量管理有效控制产品制造过程中的质量加强生产环节中的质量控制能力提高各个工序间的自检专检率在保证产品质量的前提下最大限度地优化和提高各种质量指标降低消耗从认识与管理上提高的创收效益从思想上加强员工对岗位职责的认识
车间产品质量管理制度第一条 产品质量管理1产品质量是企业发展的保证是产品站稳市场的根基各岗位要高度重视严格执行质检体系和检验检测制度2分析室负责每个产品的质量检验在产品检验过程中要严格执行各产品的国家标准(或行业标准)与规程 4严格控制每个产品的内控指标确保每个产品在出厂合格率百分之百的前提下以更优质的产品出厂5后附每个产品的质量控制标准第二条 产品质量统计 1每月对本车间
宏盛机修安全质量月活动方案一活动目的:为了提高员工的质量安全意识根据上级关于开展 安全活动月活动的通知要求为确保安全生产提高产品质量和服务水平在营造强化安全提升质量人人有责的浓厚氛围树立安全为天的思想创建人人出精品人人要安全的和谐企业结合我实际情况特制定本活动方案二活动主题全面落实产品标准 全员提高质量意识三活动时间: 6月15日---6月30 日四指导思想以此处活动为契机进一
中医医院2015年第一季度护理工作质量检查汇总反馈一护士长工作考核: 经考核均符合考核标准各科护理质量考核汇总:科室存在问题及扣分合计扣分针灸科部分患者的健康宣教落实不到位个别患者未戴腕带抽查20份中医护理记录单2份存在漏项漏签名现象 处置室物品放置凌乱卫生不洁 4患者外出未严格履行请假制度-推拿科熥敷室护士不能根据患者需要及时巡视病
装配车间产品质量考核规定一考核目的为促进装配车间员工积极参与产品质量管理充分调动员工的积极性挖潜节能在保证产品质量的前提下最大限度地优化和提高各项质量指标降低消耗特制订本考核办法二考核对象装配车间各员工(以班组为考核单位)车间主任和检验员三考核办法(一)试车合格率考核分为试车操作指标和试车时间指标考核两部分试车操作指标考核是指针对试车安装过程中工作业绩的评价考核试车时间指标考核主要对车间(班组
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装配车间产品质量考核规定一考核目的为促进装配车间员工积极参与产品质量管理充分调动员工的积极性挖潜节能在保证产品质量的前提下最大限度地优化和提高各项质量指标降低消耗特制订本考核办法二考核对象装配车间各员工(以班组为考核单位)装配厂长和检验员三考核办法(一)试车合格率考核分为试车操作指标和试车时间指标考核两部分试车操作指标考核是指针对试车安装过程中工作业绩的评价考核试车时间指标考核主要对车间
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