\* MERGEFORMAT 3 物资部采购流程物资部门的采购流程涉及的职能有项目技术员、项目部材料员、项目部材料主管、项目部财务、分管经理、总经理、物资部材料员、材料主管、物资综合部门、经理办公室、财务主管、财务部门。1物资请购单编制与审定根据施工需要由项目技术员编制物资请购单(按照工程分项单元、专业分类,必须明确所需物资的名称、规格、数量、技术质量标准与要求等),经项目部材料员审核
启动单项采购程序3通知入选的拟邀标单位审批规划技术部A12签订合同工程项目部材料设备进场检验催交监造重要输入施工进度计划和材料设备申请计划采购材料设备工程量资格预审文件最终入选投标单位招标文件初稿工程管理部审核审批
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部门关键考核指标负责所有物资采购工作做好市场供应商的调研和储备熟悉并能严格按照采购流程做好大宗物资的采购能根据市场变化将有关信息反馈给做好物资的采购调整配合好相关部门之间的工作核算员采购部
浙江华业电力工程股份有限 发布工程物资采购控制程序版本(2)HYDB 204001—2005浙江华业电力工程股份有限企业标准Enterprise Standard for zhejiang Huaye Power Engineering Co.ltd2005-1-25 实施2005-1-25 发布Created with an evaluation copy of Aspose.Wo
物 资 采 购 报 销 流 程(AWA-CX-01-2014)1 目的为了提高采购效率明确岗位职责加强各部门间的配合有效地降低采购成本满足正常生产的需求特制订本流程2 适用范围生产直接用原材料以外的物资采购3 职责与权限办公室负责人负责提出办公后勤用品的采购申请并报审批 生产部负责人负责提出生产车间所需用品的采购申请并报审批 设备动力部负责人负责提出设备设施及其配件的
文件名称: 物资采购执行流程流程流程编号:- 3 -拟制:审核: 批准: 目的为了规范采购执行过程,确保物资采购的及时性与准确性,特制定本流程。范围适用于所有物资的采购执行过程。流程边界流程起点已审批确定价格的采购计划。流程终点物资采购入库流程。输入已审批通过的采购计划、价格。输出审批通过的订单、合同。流程图流程说明编号活动名称活动描述角色时效标准支持性文件
文件名称: 物资采购执行流程流程流程编号:- 3 -拟制:审核: 批准: 目的为了规范采购执行过程,确保物资采购的及时性与准确性,特制定本流程。范围适用于所有物资的采购执行过程。流程边界流程起点已审批确定价格的采购计划。流程终点物资采购入库流程。输入已审批通过的采购计划、价格。输出审批通过的订单、合同。流程图流程说明编号活动名称活动描述角色时效标准支持性文件
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