专业技术人员薪酬设计越来越多的企业认识到,吸引和留住拥有智力资本的专业技术人员是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的关键环节,而薪酬管理作为一种吸引和留住专业技术人员的重要手段,也越来越引起企业 管理者的广泛。 那么如何给专业技术人员定薪以下两种薪酬模式值得参考和借鉴。技能取向型薪酬激励 某为国有电信企业,下设两级分,按行政区域设置。员工大约 2万人,分布在总部
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( 2012 ) 建筑专业设计人员薪酬为适应发展需要激发建筑专业人员积极性明确员工工作收益提高工作效率结合项目部建筑专业工作特点制定本细则本实施细则适用对象为项目部建筑专业全体员工细则实施负责人为项目部设计总监广州市XXXXXXXX有限董事会实施监管并拥有最终解释权员工薪酬组成员工薪酬由岗位工资加产值提成两部份构成即底薪提成员工加班不获补发加班费年底无花红待遇岗位工资级别项目建筑师:300
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技术人员薪酬体系薪酬是每个员工劳动价值的体现也是每个员工最的问题所以合理的分配薪酬是直接音响到的发展和员工的积极性为了管理的正规化透明化和坚持多劳多得的原则现制定以下薪酬分配体系技术人员等级的划分和评定 1)技术人员等级的划分:技术人员最关键的是技术为了提高技术人员的技术水平和培养技术人员不断学习的好习惯现用分等级的方法来划分更具技术参差的不同分为四级分别为高级技师级技师级技工级
员工宽薪 企业开心 : HYPERLINK :.chinahrd.netzhi_skRedirect.aspAuthorID=2476ParentID=139 曾庆学?? 作为人力资源管理的一个重要工具薪酬体系如果设计得好便有助于企业吸纳保留激励员工提升企业竞争力反之则容易引起企业经营成本增加员工满意度下降离职率上升等一系列严重后果那么如何才能使薪酬发挥应有的激励作
员工宽薪 企业开心 : _=2476ParentID=139 曾庆学?? 作为人力资源管理的一个重要工具薪酬体系如果设计得好便有助于企业吸纳保留激励员工提升企业竞争力反之则容易引起企业经营成本增加员工满意度下降离职率上升等一系列严重后果那么如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢宽带薪酬体系可谓一剂良药这种将薪酬等级压缩将每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大的宽带模式能起到更大的激励作用文中
现代企业薪酬设计技术王学力编著一九九九年十一月目录现代薪酬设计概论第一节薪酬内涵与外延的确定薪酬与工资的区别与联系薪酬与福利的区别与联系薪酬作用薪酬结构第二节确定薪酬水平需考虑的因素劳动力市场条件法律法规企业董事会和经营层的态度职工心理承受力和工会的态度影响个人工资水平提高因素企业方面个人方面现代企业薪酬制度与案例自然人工资体系自然人工资体系特征案例岗位工资体系岗位工资的定义岗位工资
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