问题分析与系统解决方法培训课程大纲课程收益: 1. 建立对待问题的正确态度 2. 理解系统解决问题的涵义及思路 3. 掌握系统解决问题的步骤方法和工具 4. 掌握建立问题解决机制的方法 课程大纲
《问题分析与决策》课程介绍主讲:孙军正老师一课程背景工作需要动脑子吗大多数时候是不用动脑子为什么因为成天在做的事情已经形成惯性凭经验靠下意识就能顺下来但是在三种情况下我们必须动脑子:遇到新问题遇到复杂问题遇到后果严重的问题不过当我们真的需要动脑子有意识地解决问题的时候却突然发现自己的脑子不够用了……因为这不是我们习惯面对的事情因为我们很少被训练过怎么分析和思考问题特别是当我们需要跟大家一起坐下来分
者的优势思维张玉讲师——快速问题分析与解决――对于每日如履薄冰的者而言应该如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)如何才能以最迅速有效的方式来顺利做出正确的决策本课程针对者不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案其提供的理性思维流程能帮助者找出关键的问题并集中思考解决这些问题这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析解决计划和决策的基本质量者可能经常要面临决策失误
编写部门01 情景分析二 问题分析与解决 二 问题分析与解决 01 情景分析一 常见思维方式张飞案例二03 决策制定03 决策制定第二章二 问题分析与解决 04 计划制定04 计划制定第三章谢谢
培训主题:创造性问题分析与解决授课讲师:段晓晖(Patrick Duan)Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords课程目的:认知自我思考模式学习创造性的思考分析方法
问题分析与解决方法主办:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年6月19-20日地点:中国·上海?费用:3000元人(包括授课费讲义证书午餐等)课程目标帮助学员建立解决问题的正确思路和思维方式掌握科学严密的问题分析方法帮助企业识别问题找到问题的根本原因并能系统的预防问题再发生更有效更合理更规范的快速解决问题学会使用8-D工具分析解决问题掌握七个解决问题的辅助工具理解团队解决问题的益处和方法参加对
生产问题分析与解决举办机构:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年12月8-9日 广州价格:3380元人(含考察组织费交流座谈专家培训费费餐费等)企业背景广汽丰田汽车有限成立于2004年9月1日由广州汽车股份有限和丰田汽车各出资50组建是广汽和丰田汽车携手共赢共谋发展的重大项目广州丰田工厂位于广州南沙区以建设丰田全球模范工厂为目标秉承丰田数十年汽车制造之精义引进
课程名称: 《问题分析与解决》主讲: 韦黎老师 6-12课时课程收益:找不到问题在哪里碰到质量问题无从下手病急乱投医企业遇到质量问题该如何应对本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制详细阐述品管小组团队建设运作流程同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合从而构架完整的团队问题分析与解决方案通过上大量的有针对性的练习学员能够在最短的时间内迅速掌握质量问题分析
韦黎老师: 《问题分析与解决》课程收益:找不到问题在哪里碰到质量问题无从下手病急乱投医企业遇到质量问题该如何应对本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制详细阐述品管小组团队建设运作流程同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合从而构架完整的团队问题分析与解决方案通过上大量的有针对性的练习学员能够在最短的时间内迅速掌握质量问题分析与解决的精义能极大的改善问题分析与解决
8D问题分析与解决方法课程目标帮助学员建立解决问题的正确思路和思维方式掌握科学严密的问题分析方法帮助企业识别问题找到问题的根本原因并能系统的预防问题再发生?更有效更合理更规范的快速解决问题?学会使用8-D工具分析解决问题?掌握七个解决问题的辅助工具?理解团队解决问题的益处和方法参加对象: 各级管理着项目经理质量部人员及工程技术人员 课程大纲 第一天 9:0017:00?问题解决思维方式的
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