力对发展的作用更高的工作效率经营企业胜任力模型组织现状分析绩效差距分析力模型对比测试力发展体系构建▲知识与能力体系搭建--力课程开发▲职业经历提升计划▲个人认知能力提高方案团队活动成果分享
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级能力的开发与培养国家行政学院公共管理教研部主任 吴 江 教授目 录 一者面临的能力危机 三增强个人魅力 二提高能力的途径木桶效应理论作用的发挥往往不是由你的最强项所决定的而是由你的弱项所左右的一个不善于克服自己弱点不善于学习以适应变化的就不能发挥好自己的优
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军事拓展训练课程—企业力培养——明阳天下军事拓展企业高层管理者的力对一个企业的成功与否是一个十分关键的因素在今天日益复杂和竞争激烈的商业环境中获得和保持强大的力对企业高层管理者来说显得尤为重要卓越不仅是一项艰巨的挑战还是一次巨大的机会更是一种严肃的责任与以往任何时候相比今天的组织都更需要卓越的者—他们懂得不断变化着的全球环境的复杂性智慧而敏锐有激发他们
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专题三 企业与力的开发一1.企业家与高层经营管理团队是企业第一战略性人力资源(核心人力资源)最好的人力资源管理不仅取决于人力资源管理技术机制与制度设计更取决于高级主管的人才理念决策和行为方式(高管的人才观和用人理念是企业获得核心人力资本的关键进而是实现企业战略的前提)2.管理者的人力资源管理责任缺失与力短缺是中国人力资源管理与开发的首要问题与发展瓶颈(为什么这么讲呢首先管理者在人员绩
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