世纪酒店人力资源部培训计划为切实提高酒店广大员工的综合素质引导和调动员工的服务热情实现酒店增效与员工增收双赢特制定培训计划一培训工作的原则(一)层次化按照每个层次的工作性质特点应具备的知识技能素质工作技巧等结合其它必须掌握的深度广度进行培训(二)标准化每一个培训课程都有一个统一的授课提纲统一的教材及统一的考核标准(三)系列化要先通过某一种培训才能进入另一种培训不能脱节不能跳越二培训安排新员工入职培
2 XXX酒店前厅部培训计划分部全 体 前 厅 部 员 工序号主题制度与程序培 训 者日期时间地点1酒店入职培训培训部经理2个人仪容仪表培训培训部经理3部门(前厅部)入职培训前厅部经理4安全与保安前厅部经理5怎么回答前厅部经理6什么是客人?前厅部经理7客人问讯关于酒店的设施
饭店员工培训教学目标能力(技能)目标 能够根据酒店情况进行培训需求调查并编制培训计划书能够设计培训课题并使用恰当的培训方法对员工进行培训知识目标系统阐述酒店员工培训的特点和原则能准确描述酒店员工培训的流程培训计划实施与管理说明如何进行培训效果评估培训的方法本模块主要内容应掌握的基础知识培训的系统流程培训师应具备的技能和技巧123431应掌握的基础知识1、什么是培训?31应掌握的基础知识培训就是为了
0 薪酬管理 2主要内容了解你的薪酬怎样设计薪酬体系薪酬制度的发展趋势3教学目标能力(技能)目标 熟悉薪酬设计的流程能够讲述薪酬结构 知识目标 酒店薪酬管理 重点:薪酬体系的设计难点:薪酬体系的设计应用 4先导案例:防澳门抢人,香港酒店业发三个月年终奖金5了解你的薪酬工资条上有什么?6了解你的薪酬基本工资酒店基本工资的表现形式计时工资月工资、日工资、小时工资计件工资附:最低工资标准7各地最低工资标
免责说明:本管理工具有会员提供,仅对工具进行筛选、编辑,但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性,该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请与提供者联系。提醒大家:请不要用于商业目的。 某酒店2004年人力资源部工作计划?2004年,酒店将会进行局部变革,变革首当其冲的就是人力资源,人力是根本;所以2004年,人力资源部将回绕总经理室的指示,做好各项人事政策的调整,200
酒店人力资源规划??2010-11-30 20:07:40??分类: HYPERLINK l m=0t=1c=fks_087074093082082064087083084095085080082066087081084065085 o 默认分类 默认分类 ??标签: 字号大中小?订阅 ? 内容简介:目 录第一章 人力资源概述……………………………………………………第二章 人力资源
人力资源专业培训检查安排人力资源部定于2015年6月1日---5日在迁钢办公基地举办人力资源专业培训和专业检查由康海副经理主持参加培训人员涉及项目部主管经理人力资源专业主管专业员负责劳务结算的造价人员等具体培训安排如下:一培训内容:12015年薪酬考核管理办法(主讲:王德林)22015年人才培养方案:(主讲:王德林)32015年劳务管理办法(主讲:杨丽萍)4各专业制度工作流程专业要求等(焦艳明
MINGCHENGINTERNATIONALHOTEL明城国际大酒店 明城国际大酒店人力资源部培训总结尊敬的董事长、袁总、艳总、亲爱的员工朋友们:下午好!今天,我们怀着赤诚的热情和感恩的心,向董事长、袁总、艳总汇报500多名员工前期三个月的培训情况。2006年9月6日,我们欢聚一堂,组成了明城国际这个温暖的大家庭,从那一刻开始,我们都成为了一名自豪的明城人。从稚嫩到成熟,从懵懂到稳重,我们经过了
2013上半年工作总结与下半年工作计划尊敬的:您好现将酒店2013年上半年人事工作总结与13下半年人事工作计划向您汇报如下:一招聘离职方面: 今年在精简编制的情况下以旺季定岗淡季定编为原则我们主要针对于前厅部客房部餐饮部一线服务人员进行招聘主要招聘渠道为通过外出招聘派发招聘简章内部员工介绍校园招聘等旺季到来之前提前提交实习生需求计划以备旅游招聘部采取校企合作方式安排实习学生实习生的加
员工关系教学目标能力(技能)目标能够进行个人职业生涯规划能够拟定酒店《劳动合同》内容能够进行酒店员工离职面谈 知识目标 职业生涯规划的含义职业生涯规划的内容了解酒店劳动争议的处理程序61 职业生涯规划概述含义是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素进行分析,制定与个人一生事业发展有关的站绿设想与计划安排61 职业生涯规划概述意义可以明确个人职业发
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