注会教材精讲-风险管理程序 本节主要内容简介: 风险管理程序四步骤 全面性: ·各级人员和部门 ·各个层面 一风险识别 风险识别程序要求采用一种有计划的经过深思熟虑的方法来识别业务的每个方面存在的潜在风险并识别可能在合理的时间段内影响每项业务的较为重大的风险 需要注意的几点: ·风险识别:通过对内外部因素的扫描找出可能带来负面影响的风险因素 ·风险识别是要识别对企业运营可能产生
注册会计师教材精讲-风险管理程序 本节主要内容简介: 风险管理程序四步骤 全面性: ·各级人员和部门 ·各个层面 一风险识别 风险识别程序要求采用一种有计划的经过深思熟虑的方法来识别业务的每个方面存在的潜在风险并识别可能在合理的时间段内影响每项业务的较为重大的风险 需要注意的几点: ·风险识别:通过对内外部因素的扫描找出可能带来负面影响的风险因素 ·风险识别是要识别对企业运营可
CPA教材精讲-风险管理程序 本节主要内容简介: 风险管理程序四步骤 全面性: ·各级人员和部门 ·各个层面 一风险识别 风险识别程序要求采用一种有计划的经过深思熟虑的方法来识别业务的每个方面存在的潜在风险并识别可能在合理的时间段内影响每项业务的较为重大的风险 需要注意的几点: ·风险识别:通过对内外部因素的扫描找出可能带来负面影响的风险因素 ·风险识别是要识别对企业运营可能产
注会教材精讲-风险管理实务 第一节识别评估和应对企业面临的政治风险 本节主要内容简介: ●政治风险概述 ●应对政治风险的态度 一政治风险概述(理解) (一)政治风险的定义 政治风险是指完全或部分由官员行使权力和组织的行为而产生的不确定性 的不作为或直接干预也可能对企业产生政治风险 ●的不作为是指未能发出企业要求的许可证或者未能实施当地法律 ●直接干预包括
注会教材精讲-风险管理策略 (一)风险管理策略总体定位与作用 风险管理策略指企业根据自身条件和外部环境围绕企业发展战略确定风险偏好风险承受度风险管理有效性标准选择风险承担风险规避风险转移风险转换风险对冲风险补偿风险控制等适合的风险管理工具的总体策略并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则 1.风险管理策略的总体定位 (1)风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略 (2
注会教材精讲-风险管理体系 风险管理策略 (一)风险管理策略总体定位与作用 风险管理策略指企业根据自身条件和外部环境围绕企业发展战略确定风险偏好风险承受度风险管理有效性标准选择风险承担风险规避风险转移风险转换风险对冲风险补偿风险控制等适合的风险管理工具的总体策略并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则 1.风险管理策略的总体定位 (1)风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的
注会教材精讲-风险管理的概念 本节主要内容简介: ·内部控制与风险管理的联系 ·风险管理的内容 ·风险管理对利益相关者的意义 ·风险管理的发展与挑战 一内部控制与风险管理的联系(理解) 在COSO委员会发布的《内部控制-整合框架》中控制环境是其它内部控制元素的根基2004年发布的《企业风险管理–整合框架》以内部环境代替了控制环境 与控制环境相比内部环境是控制环境在内容上的扩展引入了
注会教材精讲-风险管理技术与方法 头脑风暴法 头脑风暴法出自头脑风暴一词所谓头脑风暴(Brain-storming))最早是精神病理学上的用语指精神病患者的精神错乱状态而言的如今转为无限制的自由联想和讨论其目的在于产生新观念或激发创新设想 在群体决策中由于群体成员心理相互作用影响易屈于权威或大多数人意见形成所谓的群体思维群体思维削弱了群体的批判精神和创造力损害了决策的质量为了保证群体决策的创
注册会计师教材精讲-风险管理实务 第一节识别评估和应对企业面临的政治风险 本节主要内容简介: ●政治风险概述 ●应对政治风险的态度 一政治风险概述(理解) (一)政治风险的定义 政治风险是指完全或部分由官员行使权力和组织的行为而产生的不确定性 的不作为或直接干预也可能对企业产生政治风险 ●的不作为是指未能发出企业要求的许可证或者未能实施当地法律 ●直接干
注册会计师教材精讲-风险管理的概念 本节主要内容简介: ·内部控制与风险管理的联系 ·风险管理的内容 ·风险管理对利益相关者的意义 ·风险管理的发展与挑战 一内部控制与风险管理的联系(理解) 在COSO委员会发布的《内部控制-整合框架》中控制环境是其它内部控制元素的根基2004年发布的《企业风险管理–整合框架》以内部环境代替了控制环境 与控制环境相比内部环境是控制环境在内容上的扩展
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