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员工薪酬考核的管理规定为进一步完善和规范销售业务人员的薪酬考核方案建立一套符合现代企业制度要求的激励和约束机制为了更好地体现企业效益与员工利益相结合的原则经研究对销售业务人员的薪酬考核方案作以下管理规定一规范岗位工资设置的薪资等级1岗位基本工资等级岗位等级岗位工资岗位对象要求最低完成的销售任务一1600初中毕业试用第一个月1万二1800高中中专毕业试用第一个月(初中试用第二个月)
本次考试结果第1题(回答正确)绩效考核必须严格遵守()这一基本原则?A公开透明?B实事求是?C大公无私D客观公正第2题(回答正确)()是对员工的出勤情况以及工作积极性努力程度等进行考核?A勤?B技C能?D绩第3题(回答正确)进行()管理是为了提高组织的绩效A绩效?B成本?C预算?D促销第4题(回答正确)绩效管理的过程是企业使其绩效与企业的战略及目标相一致的过程以通过持续()实现企业及个体的效率?A
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Page ? 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理 — 绩效考核与绩效管理一为什么要进行绩效考核1传统绩效考核的目的通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平决定奖惩奖金分配提薪调职晋升等人力资源管理决策通过考核及对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整)激励员工努力工作 但是:在理论与实践上都存在一些问题过分的把员工绩效改善和能力的不断提高依赖
东易日盛圣菲装饰市场品推中心薪酬考核体系: 年 月 日品推部主管工资结构:底薪工程提成底薪=基本工资800----1200工程提成及其考核1提成按产值的2‰×考核指标总完成率2当月考核项目完成100以上提成按产值的3‰3当月考核项目完成60以下没有提成完成率考核表考核项目所占比例目标产值50目标定金30来 客 量2
2012 年度高管人员薪酬考核方案一考核人员范围: 总经理副总经理总工程师财务负责人二考核方案 上述人员的薪金分为两个部分:一部分是基本工资(年薪)每月固定发放一部分为年终绩效考核奖金适用本考核方案进行计算 三考核指标 考核指标主要有: 经营指标和履职情况经营指标总经理占70副总经理占60总工程师和财务负责人占50履职情况总经理占30副总经理占40总工程师和财务负责人占50四
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