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铁卫保全物业管理有限绩效考核体系策划书主办部门:行政人事部二O一三年三月绩效考核体系目录考核规则……………………………………………………………………………4各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8丙类人员定性指标评分表——考核表1-3………………………………
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绩效考核体系1 渠道经理渠道经理分为四个级别:资深渠道经理高级渠道经理渠道助理(即通常所说的销售助理)和实习销售实习销售即将来的校园招聘来的人员不在本次讨论范畴以上几个级别的岗位在责权利方面权没有任何区别只在责利两个方面有区别随着岗位的提升这两者的广度和深度也随之提升以上几类级别的渠道开拓人员绩效考核为同一张表只是各考核要素在不同时间段内权重不一样工作职能介绍资深高级助理实习责职能概要:建立
百乔罗经典培训课2010年09月17-19日深圳2010年10月21-23日上海2010年10月29-31日广州2010年11月12-14日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限【收费标准】¥3900元人(包含:课程讲义午餐茶点等费用)【参加对象】企事业单位董事长总经理人力资源总监人力资源经理绩效薪酬等等【报名】 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景 Cour
绩效考核体系建设规划为使的绩效考核制度适应不同发展情况的需要并使各级员工养成良好的工作习惯形成良好的绩效考核文化最终形成公正客观合理作用明显的绩效考核体系特制定本绩效考核体系建设的阶段计划第一阶段:基础建设阶段建立简单易操作的简单绩效考核制度本阶段绩效考核的主要目的是以检验员工的工作业绩并为相关奖罚制度的实施提供依据本阶段在整个绩效考核体系中的作用就是让各级员工认识并了解绩效考
XXX部门负责人考核体系目的 为了高效严谨科学有效地开展 XXX全体管理人员的绩效考核工作公平公正公开的评估个人绩效进一步提升管理水平和工作效率有效地指导和科学的奖惩实现个人价值的客观衡量和公平公正的回报保证企业与员工持续有效地发展最终实现利益最大化结合的实际情况特制定本考核体系制定依据 本考核体系是根据国家有关法律规定和相关规章制度并结合目前实
★机密山东航空股份有限部门绩效考核指标体系山东航空股份有限SHANDONG AIRLINES CO,LTD北大纵横管理咨询二零零四年八月山东航空股份有限SHANDONG AIRLINES CO,LTD 山东航空绩效考核指标- 6 -目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc81809610 第一章概述 REF _Toc81809610 \h 1 \l
策划部绩效考核方案一.考核总则 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效帮助员工提升自身工作水平从而有效提升策划部整体绩效二.考核原则 考核工作遵循以下原则:以提高员工绩效为导向公平公正多角度考核 三.考核用途 考核结果的用途主要体现在绩效工资分配职务升降岗位调动 四.绩效考核对象 策划部非经理岗位员工包括正式员工试用期和离职员工 五.绩效考核方法 1.策划部员工在每月1日前填写本人上月《策划人
kpi绩效考核体系绩效考核体系定义绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统绩效考核体系的建立有利于评价员工工作状况是进行员工考核工作的基础也是保证考核结果准确合理的重要因素考核指标是能够反映业绩目标完成情况工作态度能力等级的数据是绩效考核体系的基本单位绩效考核体系结构绩效考核体系内容业绩考核:通过设定关键业绩指标(KPI)定期衡量各岗位员工重要工作
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