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第一章 财务战略(一)字体: javascript:fontzoon(16) 大 javascript:fontzoon(14) 中 javascript:fontzoon(12) 小窗体顶端 javascript:myprint(0) 打印全部 javascript:myprint(1) 打印客观题 javascript:myprint(2) 打印主观题
第一章 财务战略 第一节 财务战略目标 一发展战略与财务战略 发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上制定并实施的中长期发展目标与战略规划 (一)发展战略的作用与制定 1.发展战略的作用 什么都可以出错战略不能出错什么都可以失败战略不能失败战略的失败是最彻底的失败常言道:三年发展靠机遇十年发展靠战略 企业制定和实施发展战略具有以下作用: (1)发展战
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5 / NUMS5 第一章 企业战略与财务战略1华源服饰有限(简称华源服饰)成立于2005年,主营高档服装的生产与销售。2014年,随着宏观经济增速放缓,高档服装的销售明显下滑,行业陷入低迷状态,华源服饰面临较大的经营压力。在此背景下,管理层提出如下调整措施:(1)优化产业结构,实行以销定产。即对受市场欢迎的服装款式或系列,多生产;对滞销的服装款式或系列,少生产、甚至停产。(2)在行业
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第 11页 第一章 企业战略与财务战略 【思考】 1财务管理目标是什么? 『正确答案』企业价值最大化(或股东财富最大化) 2企业价值如何计算? 『正确答案』未来现金流量的现值 思考:如果某企业发行债券,利率为5%,你会购买吗? ①价值是未来现金流量的现值 ②折现率(投资人要求的报酬率)与现金流量的风险同方向变化 三年的发展靠机遇,十年的发展靠战
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