江苏凤凰新华书业股份有限业务流程重组项目 SHAPE\* MERGEFORMAT 7 江苏凤凰新华书业股份有限业务流程重组项目项目管理手册业务流程重组项目核心工作组编制版本:V10日期:2010年 03月版本变更记录日期版本变更摘要审阅人批准人2010 - 03-19杜菊香10初稿拟定
燕京啤酒(湘潭)有限_流程优化项目_项目管理制度 SHAPE\* MERGEFORMAT 本文档在文档控制范围之内,在得到许可后方可进行使用 7 燕京啤酒(湘潭)有限流程优化项目项目管理制度提交日期:2013年11月27日目录 TOC \o 1-5 1双方项目组职责分工 REF _Toc373311081 \h 311项目组成员构成 REF _Toc373311082 \h 311
项目管理制度 1010项目为了贯彻总《材料机具管理办法》等一系列文件和分《材料机具管理制度》的文件精神落实总分提出的各项经济指标提高项目部的综合管理能力和建筑工程的经济效益增加一线施工人员和操作人员的收入并结合项目部自身的特点和工程的实际特制定如下制度:机构设置:1项目部设置现场文明施工及成本控制小组小组成员人员名单如下:2现场文明施工成本控制小组组
项目部例会管理制度总则第1条 目的为完善工程管理制度加强对在建工程的进度质量投资控制的管理提高工作效率加强建设单位监理单位施工单位等有关方面的协调及联系可以切实解决工程建设中实际存在的问题第2条 工程例会的组织(1)工程例会为定期会议每次例会时间确定为每周六上午9时开始(2)工程例会主持人为总经理董事参加的由董事主持(3)工程例会参加人员包括项目工程部人员驻项目工地各专业技术人员施工单位设计
XX项目_项目周报 Page 2 of NUMS 2 XX项目周报(第X周:XXXX年X月X日~XXXX年X月X日)摘要本周主要工作总结:下周主要工作安排: 本周有智慧和有行动的人:流程领域有智慧、有行动的人1 项目总体计划及进展2 本周工作计划完成情况回顾 注:红色字体为未按计划完成工作内容;蓝色字体为根据实际进展新增工作内容工作内容输出成果AMTXX
XX项目本文档在AMT 咨询 文档控制范围之内,在得到许可后方可使用Page 1 of NUMS 1 访谈纪要报告编号:XX项目+会议纪要+XXXXXX+V10日期:XXXX年 X月 X日发至:被访人、项目核心小组项目: XX项目 主题:会议纪要出席人员: 地点: 会议室记录人员:会议纪要序号会议摘录发言人员123
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××项目部例会管理制度总则第1条 目的为完善工程管理制度加强对项目工程的进度质量成本安全文明施工等方面的管理提高工作效率加强项目部内部有关方面的协调及联系可以切实解决工程建设中实际存在的问题第2条 工程例会的组织(1)工程例会为定期会议每次例会时间确定为每周一晚上19:30时开始原则上21:30前结束(2)工程例会主持人为项目经理项目总经理参加的由项目总经理主持(3)工程例会参加人员包括项目
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