大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 233).doc

    版权所有 翻印必究咨询QQ:89191757 环球网校学员专用 第 7页 /共 NUMS7页 2建设准备(1)建设准备工作内容。项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作,其主要内容包括:1)征地、拆迁和场地平整。2)完成施工用水、电、通讯、道路等接通工作。3)组织招标选择工程监理单位、承包单位及设备、材料供应商。4)准备必要的施工图纸。5)办理工程质量监督和施工许可手续。①工程质量监督手续

  • 23(11).doc

    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 5页 /共 NUMS5页 3标号法标号法是一种快速寻求网络计划计算工期和关键线路的方法。它利用按节点计算法的基本原理,对网络计划中的每一个节点进行标号,然后利用标号值确定网络计划的计算工期和关键线路。标号法的计算过程如下:(1)网络计划起点节点的标号值为零。(2)其它节点的标号值应根据公式(3524)按节点编号从小到大

  • 153).doc

    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 7页 /共 NUMS7页 第二节 工程项目组织1内容提要工程项目发承包模式工程项目管理组织机构形式2重点、难点分析业主方项目管理组织模式、工程项目发承包模式特点;工程项目管理组织机构形式的特点。3内容讲解一、业主方项目管理组织模式(一)项目管理承包模式项目管理承包(Project Management Contract

  • 2016造价建设造价233).doc

    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 7页 /共 NUMS7页 2建设准备(1)建设准备工作内容。项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作,其主要内容包括:1)征地、拆迁和场地平整。2)完成施工用水、电、通讯、道路等接通工作。3)组织招标选择工程监理单位、承包单位及设备、材料供应商。4)准备必要的施工图纸。5)办理工程质量监督和施工许可手续。①工程质量监

  • 9).doc

    版权所有 翻印必究咨询QQ89191757环球网校学员专用 第 7页 /共 NUMS7页 第四节 流水施工组织方法一、流水施工的特点和参数(一)流水施工的特点(二)流水施工的表达方式流水施工的表达方式除网络图外,主要有横道图和垂直图两种。1 流水施工的横道图表示法横道图表示法的优点是:绘图简单,施工过程及其先后顺序表达清楚,时间和空间状况形象直观,使用方便,因而被广泛用来表达施工进度计划。

  • 2017造价--精班-23、2017造价23(11).doc

    提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第 5页 /共 NUMS5页 3标号法标号法是一种快速寻求网络计划计算工期和关键线路的方法。它利用按节点计算法的基本原理,对网络计划中的每一个节点进行标号,然后利用标号值确定网络计划的计算工期和关键线路。标号法的计算过程如下:(1)网络计划起点节点的标号

  • 23-五节-网络计划技术()与六节:风险.doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第10页 /共NUMS10页 (三)单代号网络计划时间参数的计算方法关键线路是指相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路。【习题】(2015年真题)单代号网络计划中,关键线路是指()的线路。A.由关键工作组成B.相邻两项工作之间时距均为零C.由关键节点组成D.相邻两项工作之间时间间隔均为零【答案】D【解析】(1)单代号网络计划中

  • 22(2).doc

    版权所有 翻印必究咨询QQ:89191757环球网校学员专用 第 5页 /共 NUMS5页 4按项目的效益和市场需求划分工程项目可划分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目三种。(1)竞争性项目。主要是指投资效益比较高、竞争性比较强的工程项目。其投资主体一般为企业,由企业自主决策、自担投资风险。(2)基础性项目。主要是指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和需要重点扶持

  • 27(7).doc

    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 8页 /共 NUMS8页 第三节工程项目计划与控制1内容提要工程项目计划体系工程项目施工组织设计工程项目目标控制的措施和方法2重点、难点分析工程项目的计划体系;工程项目施工组织设计;目标控制的措施和方法。3内容讲解一、工程项目计划体系(一)建设单位的计划体系建设单位编制(也可委托工程项目管理单位或工程监理单位编制)的

  • 10(四).doc

    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 第五节 网络计划技术一、网络图的绘制(一)基本概念1 网络图和工作2 工艺关系和组织关系3 紧前工作、紧后工作和平行工作4 先行工作和后续工作5 线路、关键线路和关键工作(1)线路。网络图中从起点节点开始,沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点,最后到达终点节点的通路称为线路。(2)关键线路和关

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部