单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级金海湾咨询 .get第 页事业部制与组织变革深圳市金海湾企业管理咨询有限Golden-Gulf Consulting Co.ltd ShenZhen 此报告仅供内部使用其他任何机构不得擅自传阅引用或复制一组织变革的重要意义 P4二如何理解事业部 P10三事业部变革实操案例 P23目 录 一组织
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级皓月组织模式优化宣讲稿周爱国2010年元月企业整合管理系统企业战略业务流程 管控方式计划预算绩效管理薪酬激励企业文化人才管理组织结构管理模式设计总体思路战略明晰确定管控模式(集
2 组织变革的过程:成功而有效的组织变革需要经历解冻改革冻结三个有机结合的过程1)解冻:是实施变革的前奏1该阶段主要任务是发现组织变革的动力营造危机感塑造出改革乃是大势所趋的气氛2采取措施克服变革阻力3同时具体描绘组织变革的蓝图明确组织变革的目标和方向以形成待实施的比较完善的组织变革方案对未知的恐惧对现有资源分配的威胁管理变革阻力:综述1心理上的障碍:懒的心理:多一事不如少一事不改不变最省
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2风平浪静观的三步骤变革过程组织变革的类型与目标1114勒温:力场分析22组织因素个人因素压力的特征生理上的反应心理上的反应行为上的反应 272931明确必要的职权关系授予参谋人员必要的职能权力给予参谋人员必要的工作条件使其能够及时了解直线部门的活动进展情况并提出更具有实际价值的建议第四节 企业再造36(3)反应迟钝41安捷伦是一九九九年从惠普分割出来的主要产品是一般消费者所不熟悉的量测仪器等
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章 组织变革与组织文化第一节 组织变革的一般规律第二节 管理组织变革第三节 组织文化及其发展组织变革的动因影响市场竞争最重要的三种力量是:顾客(customers)竞争petition)变革(change)——《再造》(哈默钱比)组织变革就是组织根据内外环境的变化及时对组织中的要素进行结构性
组织变革与发展组织变革的目标(一)组织变革的阻力2.力场分析公式四.组织变革的基本模式(一)组织变革的环节选择一.组织发展的概念3.国外组织发展的方向组织结构政策行为(一)组织发展的价值观 3.过程咨询群体间关系开发的步骤
组织变革的原因组织变革相互作用的4个变量变革的阻力(组织)正确运用群体动力的具体方法无边界组织
学习目标激发变革冻结阶段对能力的恐惧4.处理文化阻力的例行规则 朱兰()《管理的突破》使受到变革影响的人们参与变革的计划与实施为人们接受变革提供足够的时间从小规模开始避免突然选择适当的时机变革方案应避免超负荷做好文化者的工作尊重人们的尊严试图站在对方的位置考虑问题直接与阻力打交道:1)采用劝说的方式2)提供某种补偿以换取支持3)修改方案以满足特定的要求4)改变社会氛围使人们更容易接受变革5
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